2020年10月自考真題答案 ※ 真題答案下載 ※ 對答案

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　　四、簡答題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。

　　36.【題干】簡述韋伯的“理想組織結(jié)構(gòu)模式”的主要管理理念

　　【答案】

　　(1)明確的職能分工。

　　(2)明確的等級制度、職位階層。

　　(3)明確的法律與規(guī)章條例。

　　(4)不講人情，排除感情干擾。

　　(5)組織職務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)選拔聘任，支薪用人。

　　(6)規(guī)范書面文件，處理業(yè)務(wù)。

　　(7)資源控制，提高效率。

　　【考點】古典管理理論的形成與工業(yè)心理學(xué)的興起

　　37.【題干】簡述知覺的概念及其基本特性

　　【答案】

　　(1)概念：知覺是人腦對當(dāng)前直接作用于感覺器官的客觀事物的整體反映。

　　(2)基本特性：

　�、僬�體性;

　　②選擇性;

　�、劾斫庑�;

　　④恒常性。

　　【考點】一般知覺

　　38. 【題干】從宏觀和微觀管理的角度簡述激勵應(yīng)該遵循的原則

　　【答案】

　�、侔盐镔|(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來。

　　②因人而異的原則。

　　③獎懲幅度大小適宜的原則。

　�、芄�平性與效益結(jié)合的原則。

　　⑤激勵的導(dǎo)向性原則。

　　【考點】需要與激勵

　　39. 【題干】簡述團隊結(jié)構(gòu)的主要特點

　　【答案】

　　1.打破部門界限;

　　2.可以快速地組合;

　　3.重組解散，并把決策權(quán)下放到工作團隊員工手中，以促進員工間的合作，提高決策速度和工作績效。

　　【考點】組織設(shè)計與工作設(shè)計

　　40.【題干】簡述選拔領(lǐng)導(dǎo)人才必須克服的心理障礙

　　【答案】

　　(1)以貌取人。

　　(2)強調(diào)經(jīng)驗、學(xué)歷或性別，忽視態(tài)度和信念。

　　(3)憑直覺倉促做出判斷。

　　(4)任人唯熟，任人唯親。

　　(5)從眾效應(yīng)。

　　【考點】領(lǐng)導(dǎo)者的選拔、考核與測評

　　五、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。

　　41.【題干】結(jié)合實際論述，如何根據(jù)員工性格特點進行有差別的管理

　　【答案】

　　(1)主動型的人一般具有較高的追求和奉獻精神，具有較為豐富的思想內(nèi)涵，他們的主動意識強，往往表現(xiàn)出開拓精神。對他們中能力強的人，應(yīng)該以授權(quán)方式為主，盡量放權(quán)給他，可以交給他復(fù)雜的、有難度的，特別是富有挑戰(zhàn)性、風(fēng)險性和開拓性的工作;對他們中能力弱的人，應(yīng)該盡可能地為他們提供學(xué)習(xí)、提高水平的條件，為他們創(chuàng)造好的環(huán)境，幫助他們進步，盡量交給他們有把握完成的工作，逐漸提高他們的能力。

　　(2)被動型的人比較注重物質(zhì)利益、工作條件和人際環(huán)境，他們表現(xiàn)出來的往往是責(zé)任心，而不是進取心，思想內(nèi)涵也比較簡單。對他們中能力強的人，要明確其具體責(zé)任，賦予確定的激勵機制;對他們中能力弱的人，一定要輔以較為完美的管理制度和激勵辦法，分配給他們較為單一、專一的工作會比較合適。

　　(3)個性突出，缺點、弱點明顯的能人。一是要使其揚長避短，長處顯示出來，弱點便容易被克制，也容易得到矯正;二是要做好思想和情感溝通的工作，多肯定成績，指出問題，溝通感情，使他們能感受到主管的關(guān)心和理解，也會兢兢業(yè)業(yè)做好工作;三是要放開一點，采取忍耐和期待的辦法。

　　(4)對有特殊才能的人，一定要盡可能給他們最好的條件和待遇。他們之中的不安分者，可能很不好管理，所以管理者不只是要容忍，而且應(yīng)該做好周圍人的工作，以使他們能夠集中精力發(fā)揮長處和優(yōu)勢。在特殊的情況下，還應(yīng)該放寬對他們的紀(jì)律約束和制度管理，采取靈活有效與支持的管理方法。

　　【考點】性格的差異與管理

　　42.【題干】試述解決團體沖突的原則和方法

　　【答案】

　　1. 解決團體沖突的原則：

　�、偬岢�和諧發(fā)展，引入競爭機制，發(fā)展建設(shè)性沖突，消除破壞性沖突。

　�、谝�提倡民主，倡導(dǎo)和鼓勵員工敢于發(fā)表不同意見，形成生動活潑的局面。

　　③要加強信息溝通，提倡意見交流，增加透明度，減少隔閡，縮短心理距離。

　�、芤�健全EAP系統(tǒng)，動員各方面的力量做“平衡心理差異”，以及“自我心理調(diào)節(jié)”等工作。

　　2. 解決團體沖突的方法

　�、賲f(xié)商談判法(即求同存異法);

　�、趯ふ彝庠�法或仲裁調(diào)解法;

　　③權(quán)力、權(quán)威法，即采用訴諸權(quán)力或武力，強制性調(diào)解或解決方法;

　�、芡涎优c回避法，延緩解決問題，避免直接沖突;

　�、莺喜⑴c兼并法、轉(zhuǎn)移目標(biāo)法、教育與認(rèn)知重構(gòu)法、調(diào)整政策或策略方法、解體與重組法等。

　　【考點】團體的競爭、合作與沖突

　　六、案例分析題：本大題共1小題，每小題15分，共15分。

　　43. 案例：某建筑工程公司十年前的產(chǎn)值已達十億元，三年前企業(yè)老總高薪從北京請來一個構(gòu)建組織文化的高手，重新編印了企業(yè)畫冊，統(tǒng)一了員工制服，健全了公司的企劃，公司宣傳等部門還招聘了一大批具有表演和公關(guān)才能的靚女俊男，為公司做宣傳，但是公司花費巨資搞的所謂，組織文化構(gòu)建，卻未見到預(yù)期的效果，公司的有些管理人員和員工還養(yǎng)成了，務(wù)不虛實，做表面文章的習(xí)氣，在后來的兩年中，公司經(jīng)營逐漸難以維持陷入困境。

　　結(jié)合案例資料,請回答:

　　【題干】(1)組織文化的概念和作用是什么?

　　【答案】

　　一、組織文化就是指組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為本組織所特有的，且為組織多數(shù)成員共同遵循與追求的目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和，及其在組織活動中的反映。

　　二、作用：

　　1.行為導(dǎo)向作用

　　2.行為激勵作用

　　3.行為協(xié)調(diào)作用

　　4.社會輻射作用

　　【考點】組織文化簡述

　　(2)案例中的建筑工程公司在組織文化建設(shè)中走入了什么誤區(qū)?為什么?

　　【答案】

　　組織文化結(jié)構(gòu)有三個層面。包括精神文化層面、制度文化層面和物質(zhì)文化層面。本案例中該公司僅開展了物質(zhì)文化層的建設(shè),強調(diào)了組織文化結(jié)構(gòu)的外表部分，而忽略了制度層面和精神層面的建設(shè)。只有精神文化才是組織文化的核心和靈魂，是組織文化物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。組織文化有沒有精神層是衡量一個組織是否形成組織文化的主要標(biāo)志。

　　【考點】組織文化建設(shè)

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