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46.下列關(guān)于施工組織總設計編制程序的說法中,正確的有( B )
A.編制資源需求量計劃后才可編制施工總進度計劃
B.擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃
C.編制施工總進度計劃后才擬訂施工方案
D.編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃
E.確定施工總體部署和擬訂施工方案,兩者有緊密的聯(lián)系,往往可以交叉進行
47.運用( C )進行項目目標控制有利于項目目標的實現(xiàn)
A.目標控制原理 B.目標管理原理 C.動態(tài)控制原理 D.PDCA循環(huán)原理
知識點:項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
48.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中,第一步的工作內(nèi)容是( C )
A.項目決策策劃 B.制定糾偏措施 C.項目的目標分解 D.收集實際數(shù)據(jù)
49、建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是( D )
A、合理確定計劃值 B、認真收集實際值
C、適當調(diào)整工程項目目標 D、比較分析,采取糾偏措施
50、施工項目技術(shù)負責人每天在施工日里層上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載,屬于項目目標動態(tài)控制過程中( B )的工作
A.準備階段 B.收集項目實際值 C.進行目標計劃值和實際值比較 D.糾偏環(huán)節(jié)
51、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括:(1)收集施工成本的實際值;(2)將施工成本目標逐層分解;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是(D )
A.1—2—3—4 B.1—4—2—3 C.2—3—4—1 D.2—1—3—4
52、在某大型工程項目的施工過程中,由于“下情不能上傳 上情不能下達”,導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策,拖延了工期。為了加快施工進度,項目經(jīng)理修正信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( D )
A.技術(shù)措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.組織措施
53、應用動態(tài)控制原理進行目標控制時,用于糾偏的組織措施包括( ABCE )等
A、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B、調(diào)整任務分工 C、調(diào)整管理職能
D、更換不同的軟件編制施工進度計劃 E、調(diào)整項目管理班子人員
55、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理( B )
A、是施工企業(yè)法定代表人 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C、是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位 D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導下主持項目管理工作
知識點:國內(nèi)是,國際不一定是
56、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)( C)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。
A.董事會 B.總工程師 C.法定代表人 D.股東代表大會
57、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,應由( C)決定
A.政府主管部門 B.業(yè)主 C.施工企業(yè) D.行業(yè)協(xié)會
58、在我國,項目經(jīng)理是一個( D)的名稱
A.專業(yè)人士 B.技術(shù)職稱 C.管理人士 D.工作崗位
知識點:建造師是專業(yè)人士的名稱
59、下列選項中,不是編制項目管理目標責任書依據(jù)的是( B )
A.項目合同文件 B.項目管理實施規(guī)劃 C.組織的管理制度 D.組織的經(jīng)營方針和目標
60.項目經(jīng)理的職責和權(quán)限包括( ABCD )
A. 主持編制項目管理規(guī)劃大綱 B. 建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施
C. 參與項目招標、投標和合同的簽訂 D. 制定內(nèi)部計酬辦法 E. 進行設備采購
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