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101、建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有( CD )
A.建設(shè)投資估算書 B.投標(biāo)報價文件 C.施工組織設(shè)計或施工方案
D.施工成本預(yù)測資料 E.施工招標(biāo)公告
102如按工程進度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求,同時還應(yīng)考慮施工成本指出計劃對( D )的要求
A、成本目標(biāo) B、項目目標(biāo) C、成本分解 D、項目劃分
103、編制施工成本計劃時,施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、( A)
A.措施費和間接費 B.直接費和間接費 C.規(guī)費和企業(yè)管理費 D.間接費、利潤和稅金
104、對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是( B )
A、單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本
B、單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本
C、分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本
D、分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本
105、大中型工程項目是由多個(A )組成的。
A、單項工程 B、單體工程 C、單位工程 D、分項工程
106、編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時,要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費,也要在( B)中考慮不可預(yù)見費。86
A.前期工作 B.主要分項工程 C.企業(yè)管理費 D.所有的分項工程
107.施工成本計劃目標(biāo)按時間進行分解,其表示方法有兩種:一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃;另一種是(B )
A. 直方圖 B. 時間-成本累計曲線 C. 時間-成本曲線 D. 網(wǎng)絡(luò)計劃
108.在編制施工成本計劃中,將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線,有利于( B )
A.提高項目按期竣工的保證率 B.節(jié)約資金貸款利息
C.增加施工成本計劃的數(shù)值 D.項目進度控制
109建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié),其中最具實質(zhì)性的是(A )
A.糾偏 B.分析 C.比較 D.檢查
110.施工成本控制工作的核心是(D )
A、比較 B、糾偏 C、檢查 D、分析
111、施工成本控制工作的一般步驟是( B )
A、檢查--分析--比較--預(yù)測--糾偏 B、比較--分析--預(yù)測--糾偏--檢查
C、預(yù)測--比較--分析--檢查--糾偏 D、預(yù)測--檢查--分析--比較--糾偏
112某分項工程計劃工程量3000m3,計劃成本15元/m3,實際完成工程量2500m3,實際成本20元/m3,則該分項工程的施工進度偏差為( C)
A、拖后7500元 B、提前7500元 C、拖后12500元 D、提前12500元
知識點:已完工作預(yù)算費用=已完工作量*計劃成本;計劃工作預(yù)算費用=計劃工作量*計劃成本;已完工作實際成本=實際工作量*實際單價[施工費用偏差=1-3;施工進度偏差=1-2;費用績效指數(shù)=1/3]
113.某土方工程某月計劃工程量為2 600m3,計劃成本為15元/m3,月底檢查時承包商實際完成工程量為2 400m3,實際成本為20元/m3,則該工程的施工成本偏差為( C )元
A.9 000 B.-9 000 C.-12 000 D.12 000
114.某工程施工到2009年8月,經(jīng)統(tǒng)計分析得知,已完工作實際費用為1 500萬元,計劃工作預(yù)算費用為1 300萬元,已完工作預(yù)算費用為1 200萬元,則該工程此時的進度偏差為( D )萬元
A.100 B.-100 C.-200 D.-300
115、反映的信息量少,一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(C )
A、排列圖法 B、表格法 C、橫道圖法 D、曲線法
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