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第九章 基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)定

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、( A )是企業(yè)與員工團(tuán)隊(duì)分享生產(chǎn)率收益的一種手段。

　　A收益分享 B利潤(rùn)分享 C股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 D員工持股計(jì)劃

　　2、( C )是指公司和員工約定在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以特定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的公司股權(quán)，

　　購(gòu)股價(jià)一般參照股票的現(xiàn)行價(jià)格確定。

　　A現(xiàn)股計(jì)劃 B期股計(jì)劃 C期權(quán)計(jì)劃 D干股計(jì)劃

　　期股與期權(quán)：現(xiàn)實(shí)中，人們常常將期股與期權(quán)混淆，其實(shí)兩者是有很大區(qū)別的，第一，期股是當(dāng)期(簽約時(shí)或在任期初始)的購(gòu)買行為，股票權(quán)益在未來(lái)兌現(xiàn);期權(quán)則是將來(lái)的購(gòu)買行為，購(gòu)買之時(shí)也是權(quán)益兌現(xiàn)之時(shí)。第二，期股既可以出資購(gòu)買，也可通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)予等方式獲得;期權(quán)在行權(quán)時(shí)則必須要出資購(gòu)買方可得到。第三，經(jīng)營(yíng)者在被授予期股后，個(gè)人已支付了一定數(shù)量的資金，該股票在到期前是不能轉(zhuǎn)讓和變現(xiàn)的，因此期股既有激勵(lì)作用，也有約束作用;而經(jīng)營(yíng)者在被授予期權(quán)后只是獲得一種權(quán)利，并未有任何資金支付，如果行權(quán)時(shí)股價(jià)下跌，經(jīng)營(yíng)者只須放棄行權(quán)即可，個(gè)人利益并未受損，因此期權(quán)只是重在激勵(lì)，缺乏約束作用。同樣，經(jīng)營(yíng)者持股與股票期權(quán)制也不是完全相同的概念。廣義的經(jīng)營(yíng)者持股包含了股票期權(quán)，但狹義的經(jīng)營(yíng)者與股票期權(quán)卻是完全不同的兩種股權(quán)激勵(lì)方式。

　　3、下面那個(gè)不屬于個(gè)人激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃( D )

　　A直接計(jì)件工資計(jì)劃 B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃 C差額計(jì)件工資計(jì)劃 D利潤(rùn)分享計(jì)劃

　　4、獎(jiǎng)金對(duì)員工來(lái)說(shuō)更多的功能是( A )

　　A激勵(lì)功能 B配置功能 C保障功能 D維持功能

　　5、利潤(rùn)分享計(jì)劃是指根據(jù)( C )的衡量結(jié)果來(lái)向員工支付報(bào)酬的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式。

　　A.個(gè)人業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) B.個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

　　C.企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) D.部門績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　6、利潤(rùn)分享計(jì)劃在直接推動(dòng)績(jī)效改善方面所起作用( B )P361

　　A.很大 B.不大

　　C.幾乎沒(méi)有 D.不一定

　　7、將現(xiàn)金即時(shí)支付與員工賬戶相結(jié)合的一種利潤(rùn)分享計(jì)劃是(　C　)P362

　　A. 現(xiàn)金利潤(rùn)分享 B. 利潤(rùn)掛鉤的薪酬計(jì)劃

　　C.現(xiàn)付與遞延結(jié)合制 D. 延期利潤(rùn)分享

　　8、收益分享計(jì)劃是對(duì)( D )的績(jī)效進(jìn)行衡量，這些績(jī)效常表現(xiàn)在因生產(chǎn)率和質(zhì)量改善所導(dǎo)致的成本節(jié)約。

　　A.某一組織 B.某一個(gè)人 C.某一項(xiàng)目 D.某一群體或部門

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、群體激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)用有以下局限性( ABCD )

　　A.偷懶行為 B.活塞效應(yīng) C. “搭便車”行為 D.社會(huì)惰性

　　2、利潤(rùn)分享計(jì)劃常見(jiàn)的形式有( ABCD )

　　A.現(xiàn)金利潤(rùn)分享 B.現(xiàn)付與遞延結(jié)合制

　　C.延期利潤(rùn)分享 D.與利潤(rùn)掛鉤的薪酬計(jì)劃

　　3、( ACD )是公司最常見(jiàn)的三種收益分享計(jì)劃，也是最早提出來(lái)的收益分享計(jì)劃。

　　A. 魯克計(jì)劃B. 項(xiàng)目現(xiàn)金計(jì)劃C. 效率增進(jìn)分享計(jì)劃 D. 斯坎倫計(jì)劃

　　4、長(zhǎng)期現(xiàn)金計(jì)劃的主要類型有(ABC )

　　A. 事件相關(guān)計(jì)劃 B. 績(jī)效重疊計(jì)劃

　　C. 項(xiàng)目現(xiàn)金計(jì)劃 D. 效率增進(jìn)分享計(jì)劃

　　4、個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃包括( ABCD )

　　A. 貝多薪酬計(jì)劃 B.計(jì)件薪酬計(jì)劃

　　C. 差額薪酬計(jì)劃 D.計(jì)時(shí)薪酬計(jì)劃

　　5、以下屬于群體激勵(lì)分配的基本形式的有( ABCD )

　　A. 人工成本分配 B.利潤(rùn)分配

　　C. 綜合績(jī)效分配 D.附加值分配

　　6、群體激勵(lì)薪酬計(jì)劃的主要形式包括( ABCD )

　　A. 利潤(rùn)分享計(jì)劃 B.收益分享計(jì)劃

　　C. 班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 D.斯坎倫計(jì)劃

　　三、名詞解釋

　　1、績(jī)效：?jiǎn)T工通過(guò)努力所達(dá)成的對(duì)企業(yè)有價(jià)值的結(jié)果，以及他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的符合企業(yè)的文化和價(jià)值觀，同時(shí)有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為

　　2、業(yè)績(jī)薪酬：是將基本薪酬的增加與員工在某種績(jī)效評(píng)價(jià)體系中所獲得的評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系在

　　一起的一種績(jī)效薪酬形式

　　3、業(yè)績(jī)加薪：是在年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束時(shí)，組織根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及事先確定下來(lái)

　　的加薪規(guī)則，決定員工在第二年可以得到的基本薪酬

　　4、利潤(rùn)分享計(jì)劃：是指用盈利狀況的變動(dòng)作為整個(gè)企業(yè)也記得衡量標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)的

　　部分在整個(gè)企業(yè)的全體員工之間進(jìn)行分配，使每個(gè)員工得到利潤(rùn)份額相同或與基本薪酬成比

　　例

　　5、員工持股計(jì)劃：是指通過(guò)讓員工持有本公司股票或期權(quán)而使其獲得激勵(lì)的一種長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　四、填空題

　　1、績(jī)效薪酬實(shí)施的條件：內(nèi)部配合條、橫向配合條件、縱向配合條件。

　　2、業(yè)績(jī)薪酬通常有三種基本形式：業(yè)績(jī)加薪、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、特殊業(yè)績(jī)薪酬。

　　3、群體激勵(lì)薪酬在企業(yè)中通常采用的形式有：班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、收益分享計(jì)劃、利潤(rùn)分享計(jì)劃。

　　4、利潤(rùn)分享計(jì)劃常見(jiàn)的形式：現(xiàn)金利潤(rùn)分享、延期利潤(rùn)分享、現(xiàn)付與遞延結(jié)合制、與利潤(rùn)掛鉤的薪酬計(jì)劃。

　　5、斯坎倫計(jì)劃是收益分享計(jì)劃最早的形式

　　6、魯克計(jì)劃是建立在小時(shí)員工的總收入與員工所創(chuàng)造的產(chǎn)品價(jià)值之間的關(guān)系上的個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃

　　7、斯坎倫計(jì)劃、魯克計(jì)劃、效率增進(jìn)分享計(jì)劃是公司最常見(jiàn)的三種收益分享計(jì)劃，也是最早提出來(lái)的收益分享計(jì)劃。

　　8、長(zhǎng)期現(xiàn)金計(jì)劃的主要類型項(xiàng)目現(xiàn)金計(jì)劃、事件相關(guān)計(jì)劃、績(jī)效重疊計(jì)劃。

　　9、員工持股計(jì)劃的主要類型有：現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃。

　　10、員工持股計(jì)劃的主要類型有：現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃。

　　五、簡(jiǎn)答題

　　1.簡(jiǎn)述績(jī)效的特征

　　(1)績(jī)效是人們行為的后果，是目標(biāo)的完成程度，是客觀存在的，而不是觀念中的東西

　　(2)績(jī)效必須具有實(shí)際的效果，無(wú)效的勞動(dòng)結(jié)果不能稱為績(jī)效

　　(3)績(jī)效是一定的主體作用于一定的客體所表現(xiàn)出來(lái)的效用，即它是在工作過(guò)程中產(chǎn)生的

　　(4)績(jī)效應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系

　　(5)績(jī)效應(yīng)當(dāng)有一定的可量度性

　　2.簡(jiǎn)述績(jī)效薪酬制度的缺陷

　　(1)在績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不公正的情況下，很難做到科學(xué)和準(zhǔn)確

　　(2)過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效回報(bào)，對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神產(chǎn)生不利的影響

　　(3)刺激高績(jī)效員工與實(shí)際收入相背離的現(xiàn)象，難以確定提高績(jī)效所需要的薪酬水平

　　(4)破壞心理契約，誘發(fā)多種矛盾

　　3.簡(jiǎn)述業(yè)績(jī)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

　　(1)一致性原則(2)相關(guān)性原則(3)協(xié)調(diào)性原則(4)層次性原則(5)時(shí)間性原則

　　六、論述題

　　1論業(yè)績(jī)加薪的優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：(1)較寬的業(yè)績(jī)范圍使執(zhí)行者有機(jī)會(huì)提高自己力所能及的業(yè)績(jī)水平

　　(2)即便員工有微小的業(yè)績(jī)改進(jìn)，也能敏感的在矩陣中體現(xiàn)出來(lái)，并得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)

　　(3)能使組織的業(yè)績(jī)進(jìn)展清晰地體現(xiàn)在矩陣上，這對(duì)支持員工行為的轉(zhuǎn)變，提供實(shí)際的反饋很重要

　　(4)能有效整合多重業(yè)績(jī)指標(biāo)，這對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是極為有效的

　　弊端：(1)導(dǎo)致成本不斷上升

　　(2)激勵(lì)效果不明顯

　　(3)對(duì)于薪酬水平已經(jīng)處于薪酬范圍中最高值的員工，無(wú)法應(yīng)用業(yè)績(jī)加薪對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

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