三、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)

　　21.虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)?為什么?

　　22.簡述生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算的涵義與意義。

　　23.簡述責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系。

　　四、論述題(本大題10分)

　　24.試述現(xiàn)代管理會計發(fā)展的主要表現(xiàn)。

　　五、計算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

　　25.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價分別為：甲產(chǎn)品6元/件，乙產(chǎn)品3元/件。邊際貢獻(xiàn)率分別為：甲產(chǎn)品40%，乙產(chǎn)品30%。全月固定成本為72，000元。本月甲產(chǎn)品預(yù)計銷售量為30，000件，乙產(chǎn)品40，000件。要求：計算盈虧臨界點的銷售額是多少?

　　26.某公司l、2月銷售額分別為20萬元，自3月起月銷售額增長至30萬元。公司當(dāng)月收款30%，次月收款70%。公司在銷售前一個月購買材料，并且在購買后的下一個月支付貨款，原材料成本占銷售額的60%，其他費用如下：

　　28.某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)能力10，000件，市場銷售單價60元，單位產(chǎn)品成本總額50元，具體資料如下：直接材料18元，直接人工14元，變動制造費用8元，固定制造費用10元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有35%的生產(chǎn)能力未被利用。

　　要求：就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價格追加訂貨的決策。假設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時，企業(yè)以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨要求，而不購置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。

　　(1)現(xiàn)有一客戶提出以35元/件的價格訂貨3，000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要追加專屬成本。

　　(2)現(xiàn)有一客戶提出以46元/件的價格訂貨3，500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購置一臺專用設(shè)備，增加固定成本2，000元。

　　(3)現(xiàn)有一客戶提出以56元/件的價格訂貨5，000件，接受該訂貨需追加專屬成本3，800元。若不接受訂貨可將設(shè)備出租，可獲得租金1，300元。