31.最早提出供應(yīng)鏈管理概念的時間是( )

　　A.1980年

　　B.1982年

　　C.1985年

　　D.1990年

　　32.實施清潔生產(chǎn)一般有五個階段，其中第四個階段是( )

　　A.審計階段

　　B.制定方案階段

　　C.實施方案階段

　　D.編制清潔生產(chǎn)報告階段

　　33.實現(xiàn)敏捷制造的要素是生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)和( )

　　A.組織技術(shù)

　　B.人力資源

　　C.物流技術(shù)

　　D.研發(fā)技術(shù)

　　34.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)商應(yīng)采用的送貨方式是( )

　　A.小批量多頻次

　　B.大批量多頻次

　　C.小批量少頻次

　　D.大批量少頻次

　　二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

　　35.生產(chǎn)手段

　　36.價值工程

　　37.項目干系人

　　38.預(yù)防性維修方式

　　39.生態(tài)經(jīng)濟

　　三、簡答題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)

　　40.簡述組織流水線生產(chǎn)的優(yōu)越性。

　　41.簡述庫存管理ABC分析法的基本程序。

　　42.簡述建立供應(yīng)鏈中合作關(guān)系的驅(qū)動力。

　　四、計算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分)

　　計算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù)

　　43.加工車間的車床組共有車床5臺，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的臺時定額及計劃產(chǎn)量如下表。每臺車床全年的制度工作時間為250天，車床停修率為4%，每天實行一班工作制，每班8小時。

　　產(chǎn)品名稱 年計劃產(chǎn)量(件)各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重(%)單位產(chǎn)品臺時定額(臺時/件)

　　甲 300  60  10

　　乙 100  20  30

　　丙 100  20  20

　　總計 500 —  —

　　現(xiàn)擬以假定產(chǎn)品法計算車床組生產(chǎn)能力。

　　要求：(1)計算假定產(chǎn)品的臺時定額;

　　(2)計算以假定產(chǎn)品為計算單位的生產(chǎn)能力。

　　44.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為100萬元，單位產(chǎn)品變動成本為250元/件，單位產(chǎn)品售價為300元/件。

　　要求：(1)計算甲產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量;

　　(2)當產(chǎn)量為12000件時，計算甲產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本和銷售收入，并說明此時的盈虧狀況。

　　45.某新設(shè)備價值25萬元，假設(shè)不考慮設(shè)備的殘值�，F(xiàn)提出以下兩個折舊方案：

　　方案一：每年提取折舊費5萬元;

　　方案二：第一年提取折舊費7萬元，以后每年提取的折舊費遞減l萬元。

　　要求：(1)計算方案一的折舊年限;

　　(2)計算方案二每年提取的折舊費、累計折舊費和折舊年限;

　　(3)如果其它條件相同，根據(jù)上述計算結(jié)果，指出哪個折舊方案對企業(yè)的風險更低。

　　五、綜合分析題(本題12分)

　　46.甲產(chǎn)品的生產(chǎn)先后經(jīng)過加工車間和裝配車間，已知加工車間的生產(chǎn)周期為10天，保險期為2天;裝配車間的生產(chǎn)周期為6天。3月份裝配車間計劃產(chǎn)量250件，月生產(chǎn)時間為25天。

　　要求：(1)計算裝配車間的出產(chǎn)提前期、投入提前期;

　　(2)計算加工車間的出產(chǎn)提前期、投入提前期;

　　(3)若裝配車間3月份的出產(chǎn)累計號為1200號，計算加工車間3月份的出產(chǎn)累計號及投入累計號;

　　(4)說明累計編號法適用于何種生產(chǎn)類型的作業(yè)計劃編制。