三、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)

　　21.簡述決策分析的基本程序。

　　22.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義及標(biāo)準(zhǔn)成本實施的基本條件。

　　23.簡述成本中心的目標(biāo)及其控制要求。

　　四、論述題(本大題共10分)

　　24.什么是綜合記分卡?如何用綜合記分卡對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價?

　　五、計算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

　　25.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價為每件5元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本=120+0.6×月銷售額

　　要求：

　　(1)計算單位變動成本、單位邊際貢獻(xiàn)、盈虧臨界點銷售量;

　　(2)如果單位變動成本提高1.2元，售價應(yīng)定為多少，才能保持原來的邊際貢獻(xiàn)率?

　　26.某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一種材料，本期實際產(chǎn)量800件，耗用材料1160噸，其單價為150元/噸，直接人工16800工時，其工資總額為82320元，實際發(fā)生變動制造費用33600元，固定制造費用21840元，其費用標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　材料標(biāo)準(zhǔn)價格為160元/噸，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為1.5噸/件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為20工時/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/工時，變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2.2元/工時，預(yù)計生產(chǎn)能力為18000工時，固定制造費用為21600元。

　　試根據(jù)上述資料對直接材料、直接人工、變動制造費用進(jìn)行成本差異分析。

　　六、計算分析題(本大題共2小題，第27小題12分，第28小題13分，共25分)

　　27.某冰箱廠當(dāng)年生產(chǎn)電冰箱10萬臺，銷售5萬臺，銷售單價為1600元。單位變動成本1050元，固定制造費用1650萬元，銷售費用與管理費用總額為1250萬元(全部是固定性的)。企業(yè)為完成產(chǎn)銷量，在原來的基礎(chǔ)上又追加50萬元廣告宣傳費;追加100萬元作職工銷售獎勵。要求：分別用變動成本法與完全成本法計算當(dāng)年實現(xiàn)的銷售利潤，如果有差異，請分析差異形成的原因。

　　28.某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時總數(shù)為18000小時，共用人工工時總數(shù)為19000小時。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時為3小時，人工工時為4小時，單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為30元;乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時為4小時，人工工時為3小時，單位邊際貢獻(xiàn)為36元。根據(jù)市場預(yù)測，甲產(chǎn)品最大市場銷量為2500件，乙產(chǎn)品最大市場銷量為3000件。要求：請你代為做出決策，甲乙產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的邊際貢獻(xiàn)總額。

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