三、判斷說明題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)判斷下列各題正誤，正者在括號內(nèi)打“√”，誤者在括號內(nèi)打“×”并說明理由。

　　31.經(jīng)營性支出是指企業(yè)為了日常經(jīng)營活動的開展而發(fā)生的各種支出，都是收益性支出。 ( )

　　32.企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的費用應(yīng)計入產(chǎn)品成本。( )

　　33.分類法不是一種獨立的成本計算方法，必須與成本計算基本方法相結(jié)合。( )

　　34.作為計算直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的用量標(biāo)準(zhǔn)，必須是直接人工生產(chǎn)工時。( )

　　35.作業(yè)成本法的制造費用分配標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)成本核算方法是一致的。( )

　　四、簡答題(本大題共2小題，每小題5分，共10分)

　　36.簡述差額替代法的概念及其實施程序。

　　37.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本控制的含義及特點。

　　五、計算題(本大題共4小題，第38小題16分，第39小題14分，第40小題6分，第41小題14分，共50分)

　　38.某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，為基本生產(chǎn)車間和管理部門提供服務(wù)，為此， 供電車間發(fā)生費用為50000元，機(jī)修車間發(fā)生費用為66000元。本月供電車間供電200000 度，其中機(jī)修車間耗用30000度，甲產(chǎn)品耗用120000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用40000度，行政管理部門耗用10000度。本月機(jī)修車間修理工時20000小時，其中供電車間1000小時，甲產(chǎn)品耗用12000小時，基本生產(chǎn)車間一般耗用4000小時，行政管理部門3000小時。該企業(yè)每度電0.3元，每修理工時計劃成本為3.5元。

　　要求：(1)根據(jù)資料采用計劃成本分配法計算各受益部門應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用，填寫下表空格。

　　輔助生產(chǎn)費用分配表

　　(計劃成本分配法)

　　單位：元

　　(2)編制按計劃成本分配輔助生產(chǎn)成本和調(diào)整輔助生產(chǎn)成本差異的會計分錄。

　　39.某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，4月份月初在產(chǎn)品成本為：直接材料費用2000元，直接人工2400元，制造費用1200元。本月生產(chǎn)費用為：直接材料費用40000元，直接人工費用60000元，制造費用24000元，4月份完工產(chǎn)品300件，月末在產(chǎn)品200件，在產(chǎn)品的完工程度為 50%，乙產(chǎn)品所耗直接材料在生產(chǎn)開始時投入全部材料的60%，當(dāng)加工程度達(dá)到80%時，再投入其余40%的直接材料。

　　要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計算乙完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

　　(分別列出各成本項目約當(dāng)產(chǎn)量、分配率和分配額的計算過程)

　　40.某企業(yè)丁產(chǎn)品8月份的計劃產(chǎn)量為100件，其材料消耗量定額為15千克/件，材料的計劃單價為8元/千克。本月實際領(lǐng)料1300千克。丁產(chǎn)品實際產(chǎn)量為110件，月初有余料200千克，月末有余料30千克。

　　要求：計算材料脫離定額差異，并說明是節(jié)約差異還是超支差異。

　　41.某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品1200件，實際生產(chǎn)1500件。根據(jù)彈性預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用總額為120000元，實際發(fā)生的變動制造費用為132000元。預(yù)算固定制造費用為150000元，實際固定制造費用為180000元，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為10小時，每件產(chǎn)品實際工時為8小時。

　　要求：

　　(1)計算并分析單位產(chǎn)品變動制造費用差異;

　　(2)計算并使用二差異法分析固定制造費用差異。(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))