2003年4月“企業(yè)管理概論”串講資料

簡(jiǎn)答題：

一，企業(yè)及分類3 頁

二，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)特征12頁

三，公司制的特點(diǎn)26頁

四，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分權(quán)理論18，19頁

五，股份有限公司與有限責(zé)任公司的異同點(diǎn)27頁

六，基礎(chǔ)工作的內(nèi)容和作用57頁

七，國企如何實(shí)現(xiàn)民主管理72頁

八，影響集體分權(quán)的因素83頁

九，公司的法人治理結(jié)構(gòu)的涵義及構(gòu)成73頁

十，建立社會(huì)主義文化的意義97頁

十一，我國工資分配制改革目標(biāo)116頁

十二，制定經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性152頁

十三，經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容156頁

十四，制定經(jīng)濟(jì)程序（指導(dǎo)的67頁）

十五經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施基本原則160

十六經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系163

十七戰(zhàn)略家的主要職責(zé)和基本素質(zhì)162

十八影響產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況的因素173

十九競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況分析的內(nèi)容174---175

二十戰(zhàn)略綜合分析內(nèi)容方法179

二十一企業(yè)內(nèi)部條件分析的目標(biāo)177

二十二企業(yè)的實(shí)力分析內(nèi)容178---179

二十三什么是差異化戰(zhàn)略如何實(shí)施產(chǎn)品差異化191

二十四滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)201

二十五技術(shù)開發(fā)的條件212

二十六價(jià)值工程的涵義及特點(diǎn)234

二十七流水線的優(yōu)缺點(diǎn)265

二十八流水線的生產(chǎn)條件265

二十九企業(yè)定員的要求268

三十生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用309

三十一MRP目標(biāo)和組成325

三十二作業(yè)核算的內(nèi)容，方法和要求340--341

三十三全面質(zhì)量管理特點(diǎn)355

三十四PDCA循環(huán)步驟358

三十五質(zhì)量體系文件總類有哪些350

三十六提高設(shè)備使用效益的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施（指導(dǎo)188）

三十七市場(chǎng)營銷工作內(nèi)容385

三十八銷售服務(wù)的作用401

三十九定價(jià)考慮哪些因素402

四十廣告宣傳的原則414

四十一定價(jià)目標(biāo)405

四十二人員推銷有什么特點(diǎn)418

四十三現(xiàn)代市場(chǎng)的組織形式427

四十四決定市場(chǎng)營銷有哪些因素431

四十五國企籌資渠道436

四十六股票發(fā)行程序438

四十七企業(yè)籌資的要求435

四十八如何處理對(duì)外投資資產(chǎn)增值的問題478

四十九固定資產(chǎn)管理要求469

五十對(duì)外投資計(jì)價(jià)原則477

五十一無形資產(chǎn)的特點(diǎn)475

五十二信用政策內(nèi)容461

五十三成本計(jì)劃編制要求490

五十四成本費(fèi)用管理要求483

五十五成本費(fèi)用控制的步驟與組織要求495

五十六利潤控制內(nèi)容506

論述題

一國企經(jīng)營方式改革的必要性16

二發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的意義35

三企業(yè)管理二重性的涵義，原因，意義37

四企業(yè)管理的一般方法54--55（概念，特點(diǎn)，應(yīng)用范圍）

五塑造社會(huì)主義企業(yè)文化應(yīng)注意哪些問題100

六我國職工福利，勞保性質(zhì)意義139

七我國工資分配制改革目標(biāo)116

八為什么說企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作在企業(yè)管理中處于核心地位150--153

九企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景和實(shí)現(xiàn)意義147，149，152

十企業(yè)外部調(diào)研的必要性166*

十一企業(yè)內(nèi)部分析內(nèi)容177

十二企業(yè)使命決策考慮因素（指導(dǎo)91）

十三技術(shù)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則219

十四價(jià)值工程程序234

十五如何編制生產(chǎn)計(jì)劃296（原則+步驟）

十六生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)籌安排需要哪些工作299---304

十七如何高好質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行356

十八市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下營銷在企業(yè)中的地位383--384

十九選擇目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)處理好哪些關(guān)系393

二十市場(chǎng)細(xì)分的必要性386 計(jì)算題： 十二章： 定員計(jì)算269頁 十三章：設(shè)備組負(fù)荷率305頁 十四章：生產(chǎn)（采購）批量314頁 （與21章生產(chǎn)批量一樣） 十八章：量本利408頁 （與二十三章504產(chǎn)量的量本利一樣） 二十章：投資可行性分析444頁；單利求綜值442頁；票據(jù)貼現(xiàn)440頁；（綜合）加權(quán)資金成本率453頁；各種資金來源方案優(yōu)化451頁二十一章：年費(fèi)法折舊率470頁二十二章：高低點(diǎn)法485頁；目標(biāo)成本預(yù)測(cè)487頁；成本降低率/額491頁；綜合因素分析法489頁；成本差異分析498頁；二十三章：利潤總額等