課程內(nèi)容分類：根據(jù)課程大綱學習要求，《企業(yè)管理概論》從內(nèi)容歸類上分為六篇二十三章。
第一篇企業(yè)與企業(yè)管理
企業(yè)與企業(yè)管理涵蓋教材的前五章。主要論述了與企業(yè)和企業(yè)管理有關的一些基本問題，如企業(yè)的類型、企業(yè)的經(jīng)營方式、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理的職能和任務、管理的方法論基礎與管理的具體方法、企業(yè)文化、工資制度等。要求對企業(yè)和企業(yè)管理中的基本概念、對企業(yè)管理的產(chǎn)生、性質(zhì)、職能、任務、內(nèi)容、方法以及企業(yè)的組織機構(gòu)、企業(yè)的文化、企業(yè)的工資制度、福利保險等知識的掌握和了解。
第二篇經(jīng)營戰(zhàn)略
經(jīng)營戰(zhàn)略在教材中包括有三章。
第六章是對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概述，主要以講述經(jīng)營戰(zhàn)略理論產(chǎn)生的背景及其重要概念為主。要求對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有一個基本的認識和了解。要求掌握經(jīng)營戰(zhàn)略的概念、特點、內(nèi)容、體系，對經(jīng)營戰(zhàn)略管理必須具備企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)組織職能戰(zhàn)略的制定、實施、控制、領導和組織等能力。
第七章是經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的調(diào)研和分析。這是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理最重要的一個環(huán)節(jié)。主要包括企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)查與預測、企業(yè)內(nèi)部條件分析以及戰(zhàn)略綜合分析三個方面。
在企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)查與預測中，又包括兩個方面：宏觀環(huán)境調(diào)研與產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)研。宏觀環(huán)境主要是指企業(yè)所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、資源環(huán)境等。產(chǎn)業(yè)環(huán)境的調(diào)研在本書中主要是指市場需求分析和競爭狀況分析。
在市場需求分析中，包括企業(yè)總體市場的調(diào)查和分析、企業(yè)細分市場需求調(diào)查和分析、消費者需求的趨勢分析和影響市場需求的因素分析四個方面。
在競爭狀況分析中，包括競爭對手總體情況調(diào)查、競爭對手競爭能力調(diào)查、競爭對手發(fā)展新產(chǎn)品動向的調(diào)查和潛在競爭對手的調(diào)查四個方面。企業(yè)內(nèi)部條件分析包括企業(yè)的一般情況分析和企業(yè)經(jīng)營實力分析。而戰(zhàn)略綜合分析則是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的各種因素結(jié)合起來進行分析，具體方法有波士頓矩陣法和麥肯西矩陣法。
要求掌握對內(nèi)外部環(huán)境分析以及綜合分析的方法。
第八章則是在掌握第七章內(nèi)容的基礎上，對企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標以及具體的戰(zhàn)略方案進行決策。
要求掌握和具備企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標決策、總體戰(zhàn)略決策、職能戰(zhàn)略決策以及企業(yè)經(jīng)營計劃的能力。
第三篇技術(shù)開發(fā)
技術(shù)開發(fā)在教材中共有兩章內(nèi)容。
第九章是以講解有關技術(shù)開發(fā)的種類、途徑以及技術(shù)配套、技術(shù)結(jié)構(gòu)等基本概念。
要求理解技術(shù)開發(fā)的種類、對象、途徑、條件，掌握對技術(shù)開發(fā)過程必備的管理知識。
第十章則是論述價值工程，說明企業(yè)總是以最低的總成本，為可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必須功能所進行的、著重于功能分析的有組織的活動。要求理解和掌握價值工程的基本概念、基本程序和應用范圍。
第四篇生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理在教材中共包括六章。
第十一章側(cè)重介紹了兩種基本的生產(chǎn)組織形式——工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化以及一種具體的對象專業(yè)化組織形式——流水線生產(chǎn)組織。對生產(chǎn)過程組織有一個基本的了解，掌握生產(chǎn)過程組織對生產(chǎn)管理的影響以及基本生產(chǎn)單位的組織形式的優(yōu)缺點。
第十二章是勞動組織和勞動定額。
要求對勞動組織與勞動定額有一個基本的認識和了解。理解和掌握對企業(yè)定員、作業(yè)組組織、工作輪班組織和工作地組織工作的概念、種類、作用，掌握工序結(jié)構(gòu)分析、工時消耗分類、標準時間構(gòu)成、制定勞動定額的要求、方法和管理。
第十三章是生產(chǎn)計劃，主要是廠部的生產(chǎn)計劃的編制和統(tǒng)籌平衡。
要求理解和掌握生產(chǎn)計劃的指標、編制原則和步驟、生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排以及設備負荷平衡核算。
第十四章是生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制，是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行。
掌握車間作業(yè)計劃的編制，MRP法、網(wǎng)絡計劃技術(shù)、生產(chǎn)作業(yè)控制。
第十五章是全面質(zhì)量管理，重點應掌握ISO9000系列標準。
第十六章是設備管理。重點在于掌握設備的適用、維護和修理。
第五篇市場營銷
市場營銷在教材中共包括三章。
第十九章是對市場營銷與市場開拓工作的基本認識，要求對市場細分、市場選擇和市場開拓的理解和掌握。
第十八章是闡述有關市場營銷的具體工作，要求對包括品牌、包裝、售后服務、產(chǎn)品定價、促銷、渠道選擇以及促進銷售工作的理解和掌握。
第十九章主要是講述市場營銷計劃和組織，要求掌握市營銷計劃工作和市場營銷組織。目的在于保證以上營銷工作的順利開展。
第六篇財務管理
財務管理在教材中共有四章。
第二十章是企業(yè)籌資，重點講述包括企業(yè)籌資的要求、渠道、方式，要求掌握資金時間價值、風險報酬以及資金成本。
第二十一章是企業(yè)資產(chǎn)管理，是對于企業(yè)的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn)和長期投資的管理要求及其具體概念和內(nèi)容的認識和理解。
掌握固定資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)折舊管理和日常管理的要求，掌握長期投資的概念和管理內(nèi)容。
第二十三章是成本和費用管理，內(nèi)容包括成本和費用的歸類、預算、計劃和控制。
掌握企業(yè)成本和費用管理的基本要求，掌握和理解企業(yè)成本和費用的預測、計劃及其控制。
第二十三章是利潤管理與財務分析，利潤管理包括利潤預算與控制以及利潤分配程序，財務分析主要是對企業(yè)的償還能力、運營能力和獲利能力進行分析。
要求理解和掌握在利潤管理中的利潤構(gòu)成、利潤計劃利潤控制和利潤分配。掌握在財務分析中對償還能力、運營能力和獲利能力的分析方法。
