首頁(yè) - 網(wǎng)校 - 萬(wàn)題庫(kù) - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 自學(xué)考試 > 復(fù)習(xí)指導(dǎo) > 經(jīng)濟(jì)類 > 正文

2012年自考“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)”模擬試題(問(wèn)答題)

  四、問(wèn)答題

  154、在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)當(dāng)中,如何科學(xué)運(yùn)用目標(biāo)市場(chǎng)策略。

  答:1)、無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略:把整體市場(chǎng)看作是一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng),不進(jìn)行細(xì)分,用一種產(chǎn)品,統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合對(duì)待整體市場(chǎng),即:一個(gè)市場(chǎng),一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組合。

  2)、差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略:通常是把整體市場(chǎng)化分為若干個(gè)需求與愿望大致相同的細(xì)分市場(chǎng)。然后,根據(jù)企業(yè)實(shí)力選擇不同數(shù)目的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),并為所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略,即:不同細(xì)分市場(chǎng),不同營(yíng)銷(xiāo)組合。

  3)、集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),則強(qiáng)調(diào)不能把力量平分于廣大市場(chǎng)上,而是要把企業(yè)資源及人、財(cái)、物力集中在一個(gè)或幾個(gè)小型市場(chǎng),即:少數(shù)幾個(gè)市場(chǎng),一個(gè)集中的營(yíng)銷(xiāo)組合。

  上述三種目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略各有利弊,企業(yè)在選擇時(shí)需考慮下五個(gè)方面的主要因素,即企業(yè)資源、產(chǎn)品同質(zhì)性、市場(chǎng)同質(zhì)性、產(chǎn)品所處的生命周期階段、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略等。

  155、上門(mén)調(diào)查有哪些特點(diǎn)?

  1)、富有靈活性,可以提出很多問(wèn)題

  2)、可以察言觀色,及時(shí)補(bǔ)充、修正面談內(nèi)容

  3)、花費(fèi)成本較高

  156、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的分類有哪些?

  1)、宏觀環(huán)境,包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治和法律環(huán)境以及社會(huì)和文化環(huán)境。

  2)、微觀環(huán)境,包括企業(yè)本身及其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中介、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者和各種公眾。

  157、企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法有哪些?

  1)、密集增長(zhǎng),包括市場(chǎng)滲透,市場(chǎng)開(kāi)發(fā),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

  2)、一體化增長(zhǎng),包括前向一體化,后向一體化,水平一體化

  3)、多元化增長(zhǎng),包括同心多元化,水平多元化,集團(tuán)多元化

  158、選擇目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的因素包括哪些?

  1)、企業(yè)資源,如果企業(yè)資源雄厚,可以考慮實(shí)行差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),否則實(shí)行無(wú)差異或集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

  2)、產(chǎn)品同質(zhì)性,同質(zhì)產(chǎn)品或需求上共性較大的產(chǎn)品,實(shí)行無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),異質(zhì)產(chǎn)品實(shí)行差異或集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

  3)、市場(chǎng)同質(zhì)性,同質(zhì)市場(chǎng)實(shí)行無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),反之實(shí)行差異或集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

  4)、產(chǎn)品生命周期階段,處在介紹期和成長(zhǎng)期的新產(chǎn)品,采用無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或者針對(duì)某一特定子市場(chǎng)實(shí)行集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),進(jìn)入產(chǎn)品成熟期時(shí)采用差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

  5)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略, 一般應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略相區(qū)別,強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)行無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),企業(yè)應(yīng)實(shí)行集中性市場(chǎng)影響或更深一層的差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),弱小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可采取與之相同的戰(zhàn)略。

  159、新產(chǎn)品的特點(diǎn)有哪些?

  1)、相對(duì)優(yōu)勢(shì),新產(chǎn)品在功能性、可靠性、便利性、新穎性等方面比原產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)

  2)、適用性,新產(chǎn)品與消費(fèi)者的需求結(jié)構(gòu),價(jià)值觀,信仰和經(jīng)驗(yàn)相適應(yīng)時(shí),容易被迅速采用

  3)、復(fù)雜性,新產(chǎn)品越是難以理解和使用,其采用率就越低

  4)、可試行性。

  5)、明確性。

  160、如何找到新用戶?

  答: 可以從三個(gè)方面找到新用戶:通過(guò)市場(chǎng)滲透,在原有的市場(chǎng)上開(kāi)發(fā)潛在客戶;通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),到新的市場(chǎng)上去尋找客戶;通過(guò)地里擴(kuò)展,開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)尋找新客戶。

  161、運(yùn)用“機(jī)會(huì)/威脅”矩陣可將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為哪幾類?

  (1)理想業(yè)務(wù),即高機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)。

  (2)冒險(xiǎn)業(yè)務(wù),即高機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。

  (3)成熟業(yè)務(wù),即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)。

  (4)困難業(yè)務(wù),即低機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。

  162、參照群體:是指那些直接或間接影響人的看法和行為的群體。

  直接參照群體:又稱為成員群體,即某人所屬的群體或與其有直接關(guān)系的群體。成員群體又分為首要群體和次要群體兩種。

  首要群體:是指與某人直接、經(jīng)常接觸的一群人,一般都是非正式群體,如家庭成員、親戚朋友、同事、鄰居等。

  次要群體:是對(duì)其成員影響并不頻繁但一般都較為正式的群體,如宗教組織、職業(yè)協(xié)會(huì)等。

  間接參照群體:是指某人的非成員群體,即此人不屬于其中的成員,但又受其影響的一群人。這種參照群體又分為向往群體和厭惡群體。

  向往群體:是指某人推崇的一些人或希望加入的集團(tuán),例如體育明星、影視明星就是其崇拜者的向往群體。

  厭惡群體:是指某人討厭或反對(duì)的一群人。一個(gè)人總是不愿意與厭惡群體發(fā)生任何聯(lián)系的,在各方面都希望與其保持一定距離。

  163、企業(yè)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的規(guī)模的方法包括哪些?

  (1)銷(xiāo)售百分比法。企業(yè)根據(jù)歷史資料來(lái)計(jì)算出銷(xiāo)售隊(duì)伍的各種耗費(fèi)占銷(xiāo)售額的百分比以及銷(xiāo)售人員的平均成本,然后對(duì)未來(lái)銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè),從而確定銷(xiāo)售人員的數(shù)量。

  (2)分解法。這種方法是把每一位銷(xiāo)售人員的產(chǎn)出水平進(jìn)行分解,再同銷(xiāo)售預(yù)測(cè)額相對(duì)比,就可判斷銷(xiāo)售隊(duì)伍的規(guī)模大小。

  (3)工作量法。

  164、簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的構(gòu)成?

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)由四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成:內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析系統(tǒng)。

  (1)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要工作任務(wù)是向管理人員提供有關(guān)銷(xiāo)售、成本、存貨、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款等各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的信息。

  (2)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)系統(tǒng)。指市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員用以了解有關(guān)外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)的信息的各種來(lái)源與程序。借助該系統(tǒng),將環(huán)境最新發(fā)展的信息傳遞給有關(guān)的管理人員。

  (3)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研系統(tǒng)。其主要任務(wù)是收集、評(píng)估、傳遞管理人員制定決策所必需的各種信息。

  (4)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析系統(tǒng)。其任務(wù)是從改善經(jīng)營(yíng)或取得最佳經(jīng)營(yíng)效益的目的出發(fā),通過(guò)分析各種模型,幫助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員分析復(fù)雜的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。

  165、企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品組合可選擇哪些策略?

  (1)擴(kuò)大產(chǎn)品組合。包括拓展產(chǎn)品的寬度和增強(qiáng)產(chǎn)品組合的深度,前者是在原產(chǎn)品組合中增加一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品大類,擴(kuò)大產(chǎn)品范圍;后者是在原有產(chǎn)品大類內(nèi)增加新的產(chǎn)品項(xiàng)目。

  (2)縮減產(chǎn)品組合。

  (3)產(chǎn)品延伸。產(chǎn)品延伸策略指全部或部分地改變公司原有產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,包括向下延伸(企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)高檔產(chǎn)品,后來(lái)決定增加低檔產(chǎn)品)、向上延伸(企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)低檔產(chǎn)品,后來(lái)決定增加高檔產(chǎn)品)、雙向延伸。

  166、按照波士頓咨詢集團(tuán)法,企業(yè)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位可以分為哪幾類?

  (1)問(wèn)號(hào)類。這類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。

  (2)明星類。這類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高相對(duì)市場(chǎng)占有率的單位。

  (3)金牛類。這類單位是低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高相對(duì)市場(chǎng)占有率的單位。明星類的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單

  位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降到10%以下,就轉(zhuǎn)入金牛類。

  (4)瘦狗類。這類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率的單位,盈利少或有

  虧損。

  167、新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來(lái)源有哪些?

  新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來(lái)源有顧客、科學(xué)家、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、推銷(xiāo)員、經(jīng)銷(xiāo)商、企業(yè)高層管理、市場(chǎng)研究公司、廣告公司等。此外,企業(yè)還可從大學(xué)、咨詢公司、同行業(yè)的團(tuán)體協(xié)會(huì)、有關(guān)的報(bào)刊媒體那里尋求有用的新產(chǎn)品創(chuàng)意。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要靠激發(fā)內(nèi)部人員的熱情來(lái)尋求創(chuàng)意。

  168、一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型有哪些?

  (1)后向一體化。后向一體化就是企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或兼若干原材料供應(yīng)商,擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng),實(shí)行供產(chǎn)一體化。

  (2)前向一體化。前向一體化就是企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或兼并若干商業(yè)企業(yè),或者擁有和控制其分銷(xiāo)系統(tǒng),實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)一體化。

  (3)水平一體化。水平一體化就是企業(yè)收購(gòu)、兼并競(jìng)爭(zhēng)者的同種類型的企業(yè),或者在國(guó)內(nèi)外與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。

  169、企業(yè)定價(jià)的基本方法有哪些?

  (1)成本導(dǎo)向定價(jià)法。包括成本加成定價(jià)法和目標(biāo)定價(jià)法

  (2)需求導(dǎo)向定價(jià)法。包括認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法、反向定價(jià)法和差別定價(jià)法

  (3)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。包括隨行就市定價(jià)法和投標(biāo)定價(jià)法

  170、簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的構(gòu)成?

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)由四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成:內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析系統(tǒng)。

  (1)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要工作任務(wù)是向管理人員提供有關(guān)銷(xiāo)售、成本、存貨、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款等各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的信息。

  (2)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)系統(tǒng)。指市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員用以了解有關(guān)外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)的信息的各種來(lái)源與程序。借助該系統(tǒng),將環(huán)境最新發(fā)展的信息傳遞給有關(guān)的管理人員。

  (3)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研系統(tǒng)。其主要任務(wù)是收集、評(píng)估、傳遞管理人員制定決策所必需的各種信息。

  (4)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析系統(tǒng)。其任務(wù)是從改善經(jīng)營(yíng)或取得最佳經(jīng)營(yíng)效益的目的出發(fā),通過(guò)分析各種模型,幫助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員分析復(fù)雜的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。

  編輯推薦:

  各地2012年10月自考報(bào)名時(shí)間匯總熱

  考場(chǎng)上得高分的四種答卷策略

  自學(xué)考試沖刺背書(shū)四步戰(zhàn)略技巧

  自考生臨考需準(zhǔn)備6個(gè)應(yīng)試小技巧

文章搜索
萬(wàn)題庫(kù)小程序
萬(wàn)題庫(kù)小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·模考試題
微信掃碼,立即獲!
掃碼免費(fèi)使用
大學(xué)語(yǔ)文
共計(jì)461課時(shí)
講義已上傳
18020人在學(xué)
管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用
共計(jì)21課時(shí)
講義已上傳
7218人在學(xué)
政治經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)經(jīng)類)
共計(jì)738課時(shí)
講義已上傳
87485人在學(xué)
經(jīng)濟(jì)法概論(財(cái)經(jīng)類)
共計(jì)21課時(shí)
講義已上傳
989人在學(xué)
毛概
共計(jì)269課時(shí)
講義已上傳
16493人在學(xué)
推薦使用萬(wàn)題庫(kù)APP學(xué)習(xí)
掃一掃,下載萬(wàn)題庫(kù)
手機(jī)學(xué)習(xí),復(fù)習(xí)效率提升50%!
版權(quán)聲明:如果自學(xué)考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本自學(xué)考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
官方
微信
掃描關(guān)注自考微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注自考報(bào)名查分
看直播 下載
APP
下載萬(wàn)題庫(kù)
領(lǐng)精選6套卷
萬(wàn)題庫(kù)
微信小程序
幫助
中心
文章責(zé)編:zhongzexing