176、人力資源成本的特點(diǎn)：人力資源投資相對于物質(zhì)資源的投資來說具有延續(xù)性

　　177、★人力資源成本的計(jì)量方法有：

　　1)歷史成本法。

　　即為了獲得和開發(fā)人力資源而實(shí)際發(fā)生的支出和利益犧牲，包括招募、選拔、聘用和培訓(xùn)等環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。

　　特點(diǎn)[優(yōu)]：這種方法以歷史資源為依據(jù)，比較客觀，有可驗(yàn)證性，易理解、接受。

　　缺點(diǎn)[不足處]：第一，人力資源的實(shí)際價(jià)值可能大于歷史成本。第二，人力資源的增值、耗減與人力資源的實(shí)際能力增減不一致。

　　2)重置成本法。

　　特點(diǎn)：相對于歷史成本法而言，有助于管理決策。缺點(diǎn)：有一定局限性，第一，不可能找到兩個(gè)素質(zhì)以及能力完全相同的人，所以重置成本很難確定，第二，主觀性較強(qiáng)

　　3)機(jī)會成本法。

　　特點(diǎn)：適用于高科技企業(yè)及企業(yè)中高級管理人才和科技人力的管理。

　　178、加強(qiáng)人力資源成本管理的意義(簡答)：

　　1)合理利用人力資源，提高企業(yè)效益。 2)有利于提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　3)有利于正確核算企業(yè)當(dāng)期收益，合理分配利潤 4)有利于國家對全社會人力資源進(jìn)行宏觀調(diào)控

　　179、★如何加強(qiáng)人力資源成本管理，就從以下方面進(jìn)行(加強(qiáng)人力資源成本管理的主要措施有)：

　　1)強(qiáng)化人力資源成本管理意識

　　2)加強(qiáng)人力資源成本管理的研究工作

　　3)切實(shí)加強(qiáng)人力資源成本管理工作

　　它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)從以下方面切實(shí)抓好：

　　①做好人力資源成本管理的基礎(chǔ)工作

　�、谶M(jìn)一步重視人力資源獲取成本管理

　　③加強(qiáng)人力資源開發(fā)成本管理

　�、芨倪M(jìn)人力資源使用成本管理

　　⑤完善人力資源保障成本管理

　　4)設(shè)立人力資源成本會計(jì)，逐步建立人力資源成本核算體系。

　　第一要建立人力資源成本核算指標(biāo)體系。

　　包括三方面：一是企業(yè)管理能力和管理水平指標(biāo);二是成本投入指標(biāo);三是成本投入直接指標(biāo)。

　　第二要建立人力資源成本報(bào)表制度。

　　第三要及時(shí)準(zhǔn)確分析人力資源成本發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，及時(shí)修正，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。

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