11.戰(zhàn)略實施與資源的關系戰(zhàn)略實施與資源具有密切的關系。

　　一方面，戰(zhàn)略可以促使資源的有效利用和有效儲備;

　　另一方面，資源對戰(zhàn)略具有保證作用。

　　12.戰(zhàn)略實施與資源配置的動態(tài)組合企業(yè)在發(fā)展過程中，在不同的階段其戰(zhàn)略將不斷推陳出新，戰(zhàn)略資源也在不斷地積蓄。企業(yè)在制定現(xiàn)有戰(zhàn)略時，應充分預測將來的環(huán)境、資源的變化，并對資源進行必要的、合理的配置。在這個過程中，資源的配置不是單純的資源配置，而應與戰(zhàn)略聯(lián)成一體，形成密不可分的關系。這就是戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合。

　　13.信息系統(tǒng)在戰(zhàn)略實施中的重要性企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程，同時也是一個信息收集、整理、組合、傳遞、運用的過程，合適的信息技術和信息系統(tǒng)對戰(zhàn)略實施可以發(fā)揮著不可估量的作用。進一步講，在戰(zhàn)略實施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在如下幾個方面：(1)戰(zhàn)略表達;(2)戰(zhàn)略分解與溝通;(3)戰(zhàn)略反饋。

　　14.企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系。它確定企業(yè)行為的標準和方式，規(guī)范人們的行為。

　　15.企業(yè)文化結(jié)構的含義企業(yè)文化結(jié)構是指企業(yè)文化由不同的層次所構成。企業(yè)文化結(jié)構大體可分為三個層次：一是物質(zhì)層;二是制度層;三是精神層。

　　16.戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化的關系企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有著十分密切的關系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能突出企業(yè)特色，形成企業(yè)成員的共同價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定以后，可以利用企業(yè)文化所具有的導向、約束、凝聚、激勵等功能，同意員工的觀念行為，共同為積極有效地貫徹實施企業(yè)戰(zhàn)略而努力奮斗。

　　17.企業(yè)文化再造的動因和思路當外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)原有的文化與新的戰(zhàn)略很不一致時，就必須對企業(yè)文化進行再造。企業(yè)文化再造的基本思路是：

　　(1)企業(yè)文化再造是項系統(tǒng)工程，因此，漸進式比激進式更易成功;

　　(2)根據(jù)新戰(zhàn)略的要求選擇適宜的企業(yè)文化類型;

　　(3)必須對物質(zhì)層、制度層和精神層三個結(jié)構層次的文化進行全面再造。

　　18.企業(yè)家的含義企業(yè)家就是將各項生產(chǎn)要素實行最優(yōu)組合以進行生產(chǎn)或經(jīng)營活動，并承擔風險，對企業(yè)經(jīng)營成果負有最終責任。

　　19.戰(zhàn)略領導者的含義戰(zhàn)略領導者是指具有戰(zhàn)略管理思想，善于戰(zhàn)略思維，具有戰(zhàn)略能力，掌握戰(zhàn)略實施藝術，從事研究和制定戰(zhàn)略決策，指導企業(yè)開拓未來的企業(yè)高層決策群體。

　　20.戰(zhàn)略領導者素養(yǎng)的主要內(nèi)容

　　21.企業(yè)家與戰(zhàn)略領導者的區(qū)別戰(zhàn)略領導者源于企業(yè)家，但企業(yè)家與戰(zhàn)略領導者不能等同，二者有一定的區(qū)別：

　　(1)對企業(yè)發(fā)展的觀念不同。企業(yè)家注重近期(1-3年)的績效，戰(zhàn)略領導者更注重長遠(5年以上)發(fā)展;

　　(2)工作重點不同。企業(yè)家側(cè)重的是具體的管理指揮運作;而戰(zhàn)略領導者主要承擔戰(zhàn)略決策工作，側(cè)重的是謀劃;

　　(3)知識結(jié)構要求不同。對企業(yè)家具體的管理知識要求較多，如生產(chǎn)管理、銷售管理、財務管理、人力資源開發(fā)等微觀專業(yè)知識。而戰(zhàn)略領導者的哲學、社會科學等抽象思維的知識多一些，如戰(zhàn)略思維方式、戰(zhàn)略比較研究、戰(zhàn)略分析方法等;

　　(4)二者的素質(zhì)不同。企業(yè)家強調(diào)各種現(xiàn)時運作能力的提高;戰(zhàn)略領導者注重培養(yǎng)和提高各種應具備的素質(zhì)，強調(diào)長遠發(fā)展能力。

　　總之，企業(yè)家應當成為戰(zhàn)略領導者，這是現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟、社會發(fā)展的客觀要求;戰(zhàn)略領導者來自企業(yè)家，但又是高于企業(yè)家的管理精英。

　　22.戰(zhàn)略領導者的行為模式戰(zhàn)略領導者的行為模式主要有四種：

　　(1)革新分析型;

　　(2)革新直覺型;

　　(3)保守分析型

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