三、簡答題

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略有哪些特征?

　　答：企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：1)企業(yè)戰(zhàn)略具有總體性;2)企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性;3)企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性;4)企業(yè)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實(shí)性;5)企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性;6)企業(yè)戰(zhàn)略具有風(fēng)險(xiǎn)性;7)企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性;8)企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理有什么區(qū)別?

　　答：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理雖然有著密切的關(guān)系，但是二者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種“謀劃或方案”，而戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”。具體地說就是對企業(yè)的謀劃或方案的制定、實(shí)施與控制。明確這二者之間的關(guān)系是非常重要。對企業(yè)界來說，有助于更好地加強(qiáng)戰(zhàn)略管理;對理論界而言，則有助于糾正目前很多人對二者混淆的錯(cuò)誤。

　　3、與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有哪些特征?

　　答：與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理的特征包括：1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理;2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理;3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理;4)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說，重在改進(jìn)效能，而職能管理重在改進(jìn)效率。

　　4、如何理解安索夫提出的企業(yè)戰(zhàn)略四要素的基本內(nèi)容?

　　答：1)產(chǎn)品與市場范圍：這一戰(zhàn)略要素說明企業(yè)戰(zhàn)略首先要確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域。2)增長向量：這一戰(zhàn)略要素實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)的成長方向，即在上述產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該向什么方向發(fā)展。3)競爭優(yōu)勢：這一戰(zhàn)略要素是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與其競爭對手相比所具有的優(yōu)勢特征和條件。4)協(xié)同效應(yīng)：這一戰(zhàn)略要素是指若干因素的有效組合可以比單個(gè)因素能夠產(chǎn)生更大的效果。

　　以上四個(gè)戰(zhàn)略要素是相輔相成的，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。其中，產(chǎn)品與市場領(lǐng)域可以明確企業(yè)尋求獲利能力的范圍;增長向量可以明確這種范圍擴(kuò)展的方向;競爭優(yōu)勢是企業(yè)獲利能力的保證;協(xié)同效應(yīng)則是企業(yè)獲利能力實(shí)現(xiàn)的“加速器”。

　　5、企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢要注意兩個(gè)方面?

　　答：1)要正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)的競爭優(yōu)勢;2)要有效地利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　6、公司戰(zhàn)略有哪些特點(diǎn)?

　　答：1)從形成的性質(zhì)看，公司戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略行為。

　　2)從參與戰(zhàn)略形成的人員看，公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施人員主要是企業(yè)的高層管理人員。

　　3)從對企業(yè)發(fā)展的影響程度看，公司戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有著密切的關(guān)系。

　　4)從戰(zhàn)略的四種構(gòu)成要素的作用來看，產(chǎn)品與市場領(lǐng)域和增長向量是公司戰(zhàn)略這一層次中主要的構(gòu)成要素。

　　7、競爭戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有什么區(qū)別?

　　答：1)公司戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的好戰(zhàn)略計(jì)劃，對整個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響;而競爭戰(zhàn)略則只是著眼于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的局部性戰(zhàn)略問題，它只影響著某一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的具體產(chǎn)品和市場，只能在一定程度上影響公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);2)公司戰(zhàn)略形成的主要參與者是企業(yè)的高層管理者，而競爭戰(zhàn)略形成的參與者主要是具體各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理。

　　8、簡述戰(zhàn)略管理的一般過程。

　　答：戰(zhàn)略管理的一般過程包括三個(gè)環(huán)節(jié)：1)戰(zhàn)略分析;2)戰(zhàn)略制定與選擇;3)戰(zhàn)略實(shí)施與控制。

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