11、患者男性，因高血壓，在路上行走突然暈倒，經CT檢查發(fā)現為高血壓腦出血，急診行開顱手術，術后送人神經外科病房，神志不清，臟器功能紊亂，給予監(jiān)護。這樣的患者采取的最佳護理方式是

　　A.個案護理

　　B.功能制護理

　　C.責任制護理

　　D.小組護理

　　E.臨床路徑

　　12、陳護士長是門診眼科的副護士長，近期醫(yī)院開展護士長崗位競聘，全部取消了副護士長的職位，陳護士長改為競聘其他職位。這種情況反映的組織原則是

　　A.等級和統(tǒng)一指揮的原則

　　B.職責與權限一致的原則

　　C.精干高效的原則

　　D.執(zhí)行與監(jiān)督分設原則

　　E.穩(wěn)定適應的原則

　　13、新的一年即將到來，門診護士長準備做新的護理管理目標，她拿出護理部的管理目標認真閱讀，并根據護理部的要求制訂了門診的管理目標。這種做法遵循的原則是

　　A.管理層次的原則

　　B.有效管理幅度的原則

　　C.職責與權限一致的原則

　　D.精干高效的原則

　　E.任務和目標一致的原則

　　14、小楊是兒科兒童組的護士，工作表現突出，護士長經常指派她負責一些工作，但小楊工作起來�？s手縮腳，護士長意識到沒有給小楊職權，有責無權，造成了限制，遂任她為兒童組組長，提高了小楊工作的積極性和創(chuàng)造性。這種做法體現的組織原則是

　　A.職責與權限一致的原則

　　B.集權分權結合原則

　　C.任務和目標一致的原則

　　D.穩(wěn)定適應的原則

　　E.精干高效原則

　　15、李護士長是重癥監(jiān)護病房的護士長，近期被分派護理學院的�？谱o士培訓、科內質量控制、醫(yī)院建設新病房的籌劃工作等，她感到工作壓力很大，病房接受的指導和控制也受到影響。這種情況說明在管理上沒有得到有效遵循的原則是

　　A.等級和統(tǒng)一指揮的原則

　　B.管理層次的原則

　　C.有效管理幅度的原則

　　D.職責與權限一致的原則

　　E.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則

　　16、王主任是某護理部主任，她把工作分配給總護士長等管理人員，對于例行性業(yè)務按照常規(guī)措施和標準執(zhí)行，她加以必要的監(jiān)督和指導，只有特殊情況時她來處理。她可集中精力研究及解決全局性管理問題，也調動了下級的工作積極性。這種工作方式遵循的組織原則是

　　A.集權分權結合原則

　　B.任務和目標一致的原則

　　C.精干高效原則

　　D.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則

　　E.執(zhí)行與監(jiān)督分設原則

　　17、某病房近期出現護理投訴和差錯，兩位科護士長介入幫肋整改，病房護士長針對問題和整改建議進行工作，但是對于兩位科護士長的部分不同要求感到無所適從。從管理的角度來看，違背的組織原則是

　　A.管理層次的原則

　　B.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則

　　C.有效管理幅度的原則

　　D.職責與權限一致的原則

　　E.等級和統(tǒng)一指揮的原則

　　18、某患者無青霉素過敏史，青霉素皮試陰性，護士隨即遵照醫(yī)囑給藥。幾分鐘后患者突然發(fā)生休克。這種狀況應判定為

　　A.護理事故

　　B.醫(yī)療事故

　　C.護理差錯

　　D.意外事件

　　E.護理缺陷

　　19、一急診患者在就診過程中，護士沒有詢問患者有無青霉素過敏史即為患者做青霉素試驗，造成患者休克死亡。護士的醫(yī)療過失行為所占的比重是

　　A.完全責任

　　B.主要責任

　　C.同等責任

　　D.次要責任

　　E.輕微責任

　　20、運用PDCA循環(huán)的護理管理的基本方法，檢查質量狀況，找出產生質量問題的原因，定出具體實施計劃，實施預定的計劃和措施，檢查預定目標執(zhí)行情況，總結經驗教訓，存在問題則轉入下一個管理循環(huán)中，這種方式起到的作用是

　　A.監(jiān)督指導

　　B.循環(huán)管理

　　C.持續(xù)改進

　　D.目標管理

　　E.檢查落實

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