護(hù)士，成為“指定緊缺人才”!

　　根據(jù)最新發(fā)布的《2020全球護(hù)理狀況報告》，護(hù)士占世界衛(wèi)生工作者的一半以上，但目前全球護(hù)士人數(shù)不到2800萬，遠(yuǎn)無法滿足全球醫(yī)療服務(wù)需求，全球范圍內(nèi)護(hù)士缺口達(dá)590萬。WHO發(fā)出呼吁，鼓勵各國多培養(yǎng)專業(yè)的醫(yī)護(hù)人才，以應(yīng)對“全球短缺”。

　　截至 2019 年底，我國護(hù)士總數(shù)達(dá)到 445萬，比 2018 年增加 35 萬，這也是近幾年護(hù)士隊(duì)伍數(shù)量增長最快的階段，但是每千人口的護(hù)士數(shù)量僅為 3，總量依然不足。

　　由于人口老齡化加劇、慢性病增長、健康新需求不斷涌現(xiàn)，近年來護(hù)士需求量不斷增加，同時“護(hù)士短缺”成為亟待破解的醫(yī)療難題。而在發(fā)達(dá)國家，類似問題同樣存在：

　　2019年一份調(diào)研顯示，英國逾七成民眾認(rèn)為醫(yī)院護(hù)士不足;

　　隨著美國“嬰兒潮”一代步入高齡，醫(yī)護(hù)行業(yè)人手短缺現(xiàn)象在佛羅里達(dá)、得克薩斯和加州尤為明顯;

　　日本醫(yī)護(hù)人員匱乏困擾該國多年

　　此次新冠肺炎疫情更是為全球護(hù)士匱乏敲響警鐘，凸顯了加強(qiáng)全球衛(wèi)生人力的迫切性。

　　待遇問題成為護(hù)理隊(duì)伍發(fā)展硬傷

　　護(hù)士是衛(wèi)生系統(tǒng)的支柱，其重要性不言而喻。但與社會對護(hù)士的高需求、高要求不相匹配的是，護(hù)士發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，長期以來，護(hù)士收入待遇低、編外護(hù)士同工不同酬等問題，一直是業(yè)內(nèi)受詬病的一個現(xiàn)象。

　　據(jù)統(tǒng)計，76.5%的護(hù)士月收入低于5000元，僅有4.5%的護(hù)士月收入在8000元以上。此外，對已離職護(hù)士的調(diào)查顯示，有48.8%的護(hù)士因?yàn)槭杖氲投x擇離職。特別是，護(hù)士同患者接觸最頻繁，一旦發(fā)生醫(yī)患糾紛，護(hù)士首當(dāng)其沖成為患者和家屬的“打擊”對象。由此，一些護(hù)士難免會產(chǎn)生生存發(fā)展和人身安全焦慮，從而也加劇了護(hù)士的現(xiàn)實(shí)痛感。社會地位不高則是另一道門檻，將不少本想從事護(hù)理專業(yè)的男女青年擋在門外。

　　國家力捧醫(yī)改，護(hù)士收入或翻倍

　　國家力捧醫(yī)改，護(hù)士收入或翻倍近日，國家衛(wèi)健委召開新聞發(fā)布會，對福建省、三明市和尤溪縣的醫(yī)改做法、進(jìn)展及成效，進(jìn)行了詳細(xì)介紹，要求進(jìn)一步推廣福建省和三明市醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)。

　　提高醫(yī)務(wù)人員待遇，收入翻倍如果不調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，醫(yī)改難以取得成功。三明市深化薪酬制度改革，實(shí)行全員目標(biāo)年薪制、年薪計算工分制，近年來醫(yī)務(wù)人員工資性收入年均增長12.3%，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員厚德精業(yè)、全心全意為病人服務(wù)的工作熱情，三明市人民政府副市長張?jiān)鞅硎�，根�?jù)醫(yī)生職業(yè)特點(diǎn)，落實(shí)“兩個允許”，提高醫(yī)務(wù)人員薪酬待遇，增強(qiáng)職業(yè)獲得感和認(rèn)同感。與改革前相比，院長年平均工資從11.2萬元提高到2018年的32.43萬元，醫(yī)務(wù)人員年平均工資從4.22萬元提高到2018年的11.34萬元。

　　網(wǎng)底穩(wěn)固：提升基層收入 加強(qiáng)政策宣傳醫(yī)改成果要徹底落實(shí)到每個百姓身上，基層醫(yī)療網(wǎng)底是關(guān)鍵。穩(wěn)固基層，提升基層醫(yī)生積極性，是穩(wěn)固的有效手段。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院、公辦衛(wèi)生所收入逐年提高，公辦村衛(wèi)生所鄉(xiāng)村醫(yī)生省里每個月給每個人補(bǔ)助100元，去年縣域內(nèi)公辦衛(wèi)生所平均收入達(dá)到4.1萬元。根據(jù)不同類別將村衛(wèi)生所分為3大類，有些村人口在500人以下，基本醫(yī)療收入會有所不同，今年，我們縣里能確保實(shí)現(xiàn)每一個鄉(xiāng)村醫(yī)生年收入達(dá)到3.5萬元，他們的積極性也會越來越高。另外重要的一點(diǎn)是人才下沉，主要分四個方面：一是縣級醫(yī)院醫(yī)師晉升職稱前必須駐鄉(xiāng)工作半年;二是大科室掛包分院;三是護(hù)士長駐鄉(xiāng);四是行政職能科室下鄉(xiāng)督導(dǎo)。病種下沉:即確定15個病種，繼續(xù)在縣級醫(yī)院診療，醫(yī)生績效病種工分減少30%，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院診療，醫(yī)生績效病種工分增加30%。資源下沉:即調(diào)動利用各類各種醫(yī)療資源下沉到鄉(xiāng)、村。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院組織各專業(yè)人員駐村開展基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生、家庭醫(yī)生簽約、慢性病管理、村衛(wèi)生所"七統(tǒng)一"管理等督導(dǎo)工作。

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