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沖突
一、沖突概述
(一)沖突的概念
沖突是由于某種差異引起的對立雙方在資源匱乏時出現(xiàn)阻撓行為,并被感覺到的矛盾。人與人之間由于利益、觀點(diǎn)、掌握的信息和對事件的理解存在差異,有差異就可能引起沖突。因此沖突這一概念包括三層含義:①必須有對立的兩個方面,缺一不可;②為取得有限的資源而發(fā)生的阻撓行為;③只有當(dāng)問題被感覺時,才構(gòu)成真正的沖突。
(二)沖突觀念的變遷
1.傳統(tǒng)觀點(diǎn) 在20世紀(jì)40年代之前,傳統(tǒng)的觀點(diǎn)占優(yōu)勢地位,這種觀點(diǎn)認(rèn)為:所有的沖突都是不良的、消極的,它是組織功能失調(diào)的結(jié)果。它常常作為暴亂、破壞、非理性的同義詞。沖突是有害的,應(yīng)該采取各種方法盡可能避免。
2.人際關(guān)系觀點(diǎn) 20世紀(jì)40年代末至70年代中葉,人際關(guān)系觀點(diǎn)在沖突觀點(diǎn)中占統(tǒng)治地位。人際關(guān)系觀點(diǎn)認(rèn)為:對于所有組織來說,沖突都是與生俱來的。由于沖突不可能徹底消除,有時它還會對組織的工作績效有益,組織應(yīng)當(dāng)接納沖突,使之合理化。
3.相互作用觀點(diǎn) 這一觀點(diǎn)認(rèn)為,融洽、和平、安寧、合作的組織容易對變革的需要表現(xiàn)出靜止、冷漠和遲鈍。因此,該觀點(diǎn)鼓勵管理者維持一種沖突的最低水平,這能夠使組織保持旺盛的生命力,善于自我批評和不斷創(chuàng)新。
(三)沖突的分類
1.根據(jù)內(nèi)容劃分 可分為目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、感情沖突和程序沖突。
2.根據(jù)影響劃分 可分為建設(shè)性沖突與破壞性沖突。建設(shè)性沖突是指沖突雙方目標(biāo)一致,由于手段(方法、途徑)或認(rèn)識不同而產(chǎn)生的沖突,這種沖突對組織效率有積極作用;破壞性沖突是由于雙方目標(biāo)不同而造成的沖突,這類沖突具有消極或破壞性作用。
3.根據(jù)范圍劃分 可分為人際沖突、群體沖突和組織間沖突。
(1)人際沖突:指個人與個人之間發(fā)生的沖突,即由于個人之間生活背景、教育、年齡、文化、價值觀及態(tài)度和行為方式等的差異,或者雙方潛在利益的對立,而導(dǎo)致的一種對抗性相互交往方式。
(2)群體沖突:這是指兩個或兩個以上的群體之間的沖突。群體沖突可因?yàn)橛邢拶Y源的爭奪,價值觀不一致,所承擔(dān)角色的不同,群體的需要沒有獲得滿足等所引起的沖突。
(3)組織間沖突:是指兩個或兩個以上的組織之間的沖突。為了生存和發(fā)展,任何組織必須與其他組織之間進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息的交流,在交流過程中,經(jīng)常會由于目標(biāo)、利益的不一致而發(fā)生各種各樣的沖突。
二、沖突過程
美國學(xué)者斯蒂芬•P•羅賓斯(Stephen P.Robbins)將沖突的過程分為5個階段:
1.潛在的對立或不一致 沖突過程的第一步可能存在產(chǎn)生沖突的條件。這些條件并不一定導(dǎo)致沖突,但它們是沖突產(chǎn)生的必要條件。這個階段組織認(rèn)識到了潛在的對立和不一致,具備了產(chǎn)生沖突的條件。
2.認(rèn)知和個性化 在這個階段雙方對相互的不一致有了情感上的投入,潛在的對立顯現(xiàn)出來。
3.行為意向 行為意向介于一個人的認(rèn)知、情感和外顯行為之間,它指的是雙方有了從事某種特定行為的決策。
4.行為 行為階段包括沖突雙方進(jìn)行的說明、活動和態(tài)度。沖突行為是公開地試圖實(shí)現(xiàn)沖突雙方各自的愿望。
5.結(jié)果 沖突的結(jié)果有兩個,要么是組織功能正常,提高了組織的工作績效;要么是組織功能失調(diào),降低了組織的工作績效。
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