盤點2009年北京重點中學校長印象

　　北京理工大學附中校長：曲艷霞

　　曲校長是黨培養(yǎng)出的好干部——我找不到比這樣更恰當?shù)脑拋碓u價了。她具有上世紀50年代那撥優(yōu)秀黨員的美好品質(zhì)：先人后己，先集體后個人，當個人利益與集體利益沖突的時候，他們會毫不猶豫地犧牲個人。當前，人生多元價值觀喚醒了人潛在的主體性精神，但也困擾著人的靈魂;而集體主義的一元價值觀反而讓人生簡單、純凈而輕松。多少有實力的民辦教育機構(gòu)對曲校長的加盟望眼欲穿，然而曲校長就是邁不開她的步履。除了看好曲校長的辦學能力外，這些民辦機構(gòu)其實更看重她的集體主義的一元價值觀。我堅信曲校長沒有私敵，只有在辦學上的“持不同意見者”。

　　北師大出版社剛剛出版了曲校長30萬字的專著《母親的智慧》，書中詳述了一個優(yōu)秀男生由十一學校報保送清華建筑系后，又考入哈佛大學研究生并拿到全獎的成長經(jīng)歷。這位小名“丁丁”的男生便是曲校長的兒子。書中收錄了丁丁童年以來的所有畫作、作文，每一位老師的評語，以及她在培養(yǎng)孩子過程中每個階段的體會。每位優(yōu)秀的孩子背后都站著他優(yōu)秀的父母。這名母親的付出和智慧讓為人之父的我感到汗顏……對于一個女性來說，人生具有曲校長這樣的事業(yè)和家庭，在我看來足以慰平生了。

　　北京35中校長：朱建民

　　朱校長是辦學的能人，是大校校長的理想人選，對此西城教育官方和西城的校長們都非常認可。他善于借助各方力量和良好機遇發(fā)展壯大自己的學校。他此前在其他學校的辦學中就有過“借力”的大手筆。每接手一所學校，他都有能力讓學校“增值”，讓學校達到歷史的巔峰。坐鎮(zhèn)35中校園，他的思維觸及教育領域的深遠邊際。他揮動著教育管理的利劍，果斷地砍掉一切不利于35中這棵樹生長的細枝葉蔓，一心把35中養(yǎng)成參天大樹。他在辦學上有著超人的信念，信念指引他在前進中一往無前，一路慷慨浩歌。

　　擔任35中校長兩年多來，朱校長已成為師生心中的靈魂人物。他的成功之道可以這樣總結(jié)：“權(quán)為35中師生所用、情為35中師生所系、利為35中師生所謀”。35中近期的“對手”是13中和161中。這三所學校的暗中較勁將上演精彩好戲。

　　北師大實驗中學校長：蔡曉東

　　蔡曉東大概上任了半年。要不是刻意關注，媒體不會知曉他已被“扶正”。今天，實驗中學官網(wǎng)的“歷屆領導”欄的“現(xiàn)任領導”還沒有他的照片。這是有意而為之嗎?不過我相信，蔡校長就是這樣的風格。作為此前的教學副校長，他知道更重要的是抓教學質(zhì)量，抓質(zhì)量就是抓人心，抓住人心就穩(wěn)定了他的地位。他得體地處理好了各方面的關系�？梢韵嘈�，“蔡曉東時代”的實驗中學會給人留下的暖色調(diào)。

　　實驗中學具有王者風范。歷史上它曾超越四中。今天，它仍然可以與四中比肩，可以與人大附中相抗衡。領導這樣一所具有深厚文化底蘊的學校，只要質(zhì)量不下滑就算成功。據(jù)說蔡校長的管理很柔性。其實“柔性管理”是管理的至高境界，“手持長練舞太極”需要真功夫。蔡校長早練就了這樣的本領。

　　北京80中校長：田樹林

　　80中多年前曾經(jīng)連續(xù)出現(xiàn)過高考狀元。出過狀元至少說明學校的教育生態(tài)是良性的，辦學是有實力的。但作為朝陽地位最高的中學，今天的80中在全市的角力中優(yōu)勢不甚明顯。事實上，80中與朝陽第二大校陳經(jīng)綸中學的差距正不斷縮小，陳經(jīng)綸與80中可并稱為朝陽教育的“雙雄”。陳經(jīng)綸中學的中招成績與80中相差一個分數(shù)段，然而高考直逼80中，大有問鼎朝陽第一名校之勢。不過80中還是有“粉絲”的，網(wǎng)上一個很熱的帖子將它列為“北京最頂尖的10所名校”;雖有諸多質(zhì)疑之聲，但帖子畢竟已流傳開來。以前去過兩次80中，總的感覺是80中在管理上的“學校味道”不甚濃郁，對學校品牌形象的關注和思考尚未起步。有多年主管一個區(qū)的中學教育經(jīng)驗的田校長非常敬業(yè)，她承載著300萬朝陽人們的“教育強區(qū)”之夢。