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一、戰(zhàn)略題型題量
單選題:26題:26分
多選題:16題:24分
簡(jiǎn)答題:4題:共26分
綜合題:1題:24分
二、戰(zhàn)略真題考點(diǎn)
(1)單選題
創(chuàng)新管理的主要過(guò)程
戰(zhàn)略種
波士頓矩價(jià)值鏈分析的兩類活動(dòng)
成功關(guān)鍵因素
SWOT分析
收縮戰(zhàn)略的方式
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件
并購(gòu)的動(dòng)機(jī)
新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
企業(yè)文化的類型
戰(zhàn)略失效的原因
套期保值
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)
(2)多選題
五力模型
國(guó)際生產(chǎn)的折中理論
市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
藍(lán)海戰(zhàn)略的特征
零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
橫向分工機(jī)構(gòu)
“內(nèi)部人”控制問(wèn)題
(3)簡(jiǎn)答題
第二章戰(zhàn)略分析:價(jià)值鏈分析、PEST、鉆石模型;第三章戰(zhàn)略選擇:藍(lán)海戰(zhàn)略;第四章戰(zhàn)略實(shí)施:數(shù)字化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響;第五章公司治理:內(nèi)部治理結(jié)構(gòu);第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理:從內(nèi)控看運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)綜合題
考到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力、企業(yè)資源的類型、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等考點(diǎn)
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