【知識點：產(chǎn)業(yè)五種競爭力】

　　【2014年注會戰(zhàn)略考試真題-單選】下列各項中，對規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)經(jīng)濟之間的關(guān)系做出正確表述的是(　　)。

　　A.兩者總是同方向變動

　　B.在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟很小，規(guī)模經(jīng)濟卻很大

　　C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟卻很大

　　D.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平

　　【答案】D

　　【解析】“學(xué)習(xí)曲線”又稱“經(jīng)驗曲線”，是指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時，由于經(jīng)驗和專有技術(shù)的積累所帶來的單位產(chǎn)品成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。規(guī)模經(jīng)濟使得當(dāng)經(jīng)濟活動處于一個比較大的規(guī)模時，能夠以較低的單位成本進行生產(chǎn);學(xué)習(xí)經(jīng)濟是由于累積經(jīng)驗而導(dǎo)致的單位成本的減少。即使是學(xué)習(xí)經(jīng)濟很小的情況下，規(guī)模經(jīng)濟也可能是很大的，這在諸如鋁罐制造這樣的簡單資本密集型的生產(chǎn)中通常能夠產(chǎn)生;同樣地，在規(guī)模經(jīng)濟很小時，學(xué)習(xí)經(jīng)濟也可以是很大的，這存在于諸如計算機軟件開發(fā)等復(fù)雜的勞動密集型產(chǎn)業(yè)中。因此，選項D正確。

　　【2015年注會戰(zhàn)略考試真題-單選】達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場�；诖藘�(yōu)勢，達美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務(wù)市場，并把它建成“實物市場與虛擬市場相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達美公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是(　　)。

　　A.規(guī)模經(jīng)濟

　　B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

　　C.資金需求

　　D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

　　【答案】D

　　【解析】現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。因此，選項D正確。

　　【2016年注會戰(zhàn)略考試真題-單選】甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機”的運營模式，利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗，在專車服務(wù)市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是(　　)。

　　A.規(guī)模經(jīng)濟

　　B.資金需求

　　C.價格優(yōu)勢

　　D.產(chǎn)品差異

　　【答案】D

　　【解析】甲公司提供的是差異化服務(wù)，可以形成產(chǎn)品差異障礙，選項D正確。

　　【2016年注會戰(zhàn)略考試真題-單選】根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強

　　B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強

　　C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

　　D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強

　　【答案】D

　　【解析】供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進行前向一體化時，其討價還價能力就強，選項D錯誤。

　　【2017年注會戰(zhàn)略考試真題-單選】20世紀90年代，光美公司在國內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺、數(shù)以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心。近年來不少企業(yè)試圖進入微波爐行業(yè)，均未能成功。光美公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是(　　)。

　　A.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

　　B.行為性障礙

　　C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

　　D.規(guī)模經(jīng)濟

　　【答案】A

　　【解析】現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。題干中“覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺、數(shù)以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心”體現(xiàn)的是該企業(yè)對分銷渠道這一關(guān)鍵資源的控制，選項A正確。

　　【2017年注會戰(zhàn)略考試真題-單選】2007-2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是(　　)。

　　A.業(yè)務(wù)量

　　B.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度

　　C.信息掌握程度

　　D.縱向一體化程度

　　【答案】B

　　【解析】如果上游供應(yīng)者的產(chǎn)品是高度專用化的，那么它們的顧客就將緊緊地與它們聯(lián)系在一起，在這種情況下，供應(yīng)者就擁有較強的討價還價能力，S公司就是這樣的供應(yīng)商。因此，選項B正確。

　　【2017年注會戰(zhàn)略考試真題-多選】近年來，國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進入國內(nèi)市場;其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時由于國內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小，利潤微薄;其三，天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括(　　)。

　　A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

　　B.潛在進入者的進入威脅

　　C.供應(yīng)者討價還價

　　D.購買者討價還價

　　【答案】ABCD

　　【解析】海外企業(yè)收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠屬于潛在進入者的進入威脅;成本上漲屬于供應(yīng)者討價還價;產(chǎn)品差異小，利潤微薄屬于購買者討價還價;國內(nèi)企業(yè)多屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。

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