2010年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》專業(yè)階段考試大綱

測試內(nèi)容

能力等級

(一) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略

（1）戰(zhàn)略的定義

（2）明茨伯格的5P戰(zhàn)略

（3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

（4）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

（5）戰(zhàn)略測試

2.企業(yè)的使命與目標(biāo)

（1）企業(yè)存在的理由

（2）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)

（3）企業(yè)使命的要素

（4）企業(yè)使命陳述

（5）確定戰(zhàn)略目標(biāo)

3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑

（1）理性方法

（2）應(yīng)急方法

4.戰(zhàn)略管理概述

（1）戰(zhàn)略管理的含義

（2）戰(zhàn)略管理的流程

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(二) 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境 

1.一般宏觀環(huán)境分析

（1）政治法律環(huán)境因素

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

（3）社會和文化環(huán)境因素

（4）技術(shù)環(huán)境因素

2.行業(yè)環(huán)境分析

（1）行業(yè)和行業(yè)環(huán)境

（2）行業(yè)生命周期

（3）波特的五力模型

（4）五力模型的局限性

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3.經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析

（1）市場分析

（2）融資來源

（3）勞動力市場狀況

4.國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析

（1）國際化行為

（2）國際化經(jīng)營的動因

（3）鉆石模型分析

（4）國際貿(mào)易生命周期

（5）經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)

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（三）戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力

1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析

（1）企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成

（2）核心競爭力的辨別

（3）評價(jià)核心競爭力

2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值

（1）資源分析

（2）價(jià)值鏈分析

（3）超越競爭對手

3.SWOT分析

（1）SWOT分析的概念及作用

（2）SWOT的四個要素

（3）內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配

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(四) 戰(zhàn)略選擇

1.差距分析

（1）外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距

（2）內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
　　 （3）企業(yè)層面的差距分析 

2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（1）總體戰(zhàn)略的選擇 

（2）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇

（3）職能戰(zhàn)略的選擇

3.戰(zhàn)略發(fā)展方法

（1）內(nèi)部發(fā)展 

（2）并購戰(zhàn)略

（3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟

4.戰(zhàn)略評估及選擇

（1）戰(zhàn)略適宜性的分析

（2）戰(zhàn)略篩選

（3）戰(zhàn)略的可行性分析

（4）戰(zhàn)略的可接受性分析

（5）行動計(jì)劃

5.風(fēng)險(xiǎn)評估及管理的概念

（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念與來源

（2）風(fēng)險(xiǎn)的評估及管理

6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)

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(五) 戰(zhàn)略實(shí)施

1.組織結(jié)構(gòu)

（1）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

（2）組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素

（3）組織結(jié)構(gòu)的類型

2.企業(yè)設(shè)計(jì)

（1）集權(quán)型對分權(quán)型

（2）環(huán)境的影響

（3）權(quán)變理論

3.企業(yè)構(gòu)型

（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素

（2）組織構(gòu)型

（3）部門的績效測評

4.業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容

（1）業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施

（2）在戰(zhàn)略實(shí)施中的營銷計(jì)劃

（3）在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃

（4）在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營計(jì)劃

（5）在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購

（6）在戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源配合

（7）在戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量管理

5.戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層

（1）領(lǐng)導(dǎo)層的重要性

（2）領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)

（3）領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用

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(六) 戰(zhàn)略控制

1.戰(zhàn)略控制的過程

（1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量

2.戰(zhàn)略控制方法

（1）預(yù)算與預(yù)算控制

（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)

（3）平衡記分卡的業(yè)績衡量方法

（4）統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告

3.變革管理

（1）戰(zhàn)略變革的必要性

（2）戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇

（3）戰(zhàn)略變革模式

（4）戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)

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(七) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念

（2）確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力

（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

（1）基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

（2）基于創(chuàng)造價(jià)值或增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

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（八）內(nèi)部控制

1.內(nèi)部控制的定義和發(fā)展

（1）內(nèi)部控制的定義

（2）內(nèi)部控制的演變與發(fā)展

2.COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實(shí)踐

（1）控制環(huán)境

（2）風(fēng)險(xiǎn)評估

（3）控制活動

（4）信息與溝通

（5）監(jiān)察

3.審計(jì)委員會的監(jiān)察角色

（1）審計(jì)委員會與內(nèi)部控制

（2）審計(jì)委員會履行職責(zé)的方式

（3）審計(jì)委員會與合規(guī)

（4）審計(jì)委員會與內(nèi)部審計(jì)

（5）審計(jì)委員會與外聘審計(jì)師

（6）向股東報(bào)告內(nèi)部控制

4.內(nèi)部控制與公司治理

（1）公司治理制度和原則

（2）公司治理報(bào)告和披露

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（九）風(fēng)險(xiǎn)管理原則

1.風(fēng)險(xiǎn)概覽

（1）風(fēng)險(xiǎn)的定義

（2）風(fēng)險(xiǎn)的特性

（3）企業(yè)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)種類

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

（1）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理對利益相關(guān)者的意義

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)

3.風(fēng)險(xiǎn)管理程序

（1）風(fēng)險(xiǎn)識別

（2）對主要風(fēng)險(xiǎn)的評估

（3）確定風(fēng)險(xiǎn)評級和應(yīng)對策略

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

4.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略的重要性

（2）各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)

（3）選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理文化

5.成本、效益和挑戰(zhàn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益

（2）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)

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（十）風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

1.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)

（1）政治風(fēng)險(xiǎn)概述

（2）應(yīng)對政治風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

2.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)

（1）操作風(fēng)險(xiǎn)概述

（2）應(yīng)對操作風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

3.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述

（2）應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

4.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)

（1）法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)概述

（2）應(yīng)對法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

5.企業(yè)面對的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

（3）財(cái)務(wù)部的職能與其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

6.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)

（1）匯率風(fēng)險(xiǎn)概述

（2）匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

（3）匯率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法之VaR計(jì)算法

（4）匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法

7.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)

（1）利率風(fēng)險(xiǎn)概述

（2）利率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

（3）識別利率風(fēng)險(xiǎn)

（4）利率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與資料收集

（5）利率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法

8.對匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制

9.與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)的簡單計(jì)算

（1）衍生金融工具介紹                   

（2）主要衍生金融工具的簡單計(jì)算

10.管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法

（1）經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算計(jì)劃程序

（2）財(cái)務(wù)預(yù)測

11.對影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境變化的管理

（1）外部環(huán)境變化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

（2）外部環(huán)境變化對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)接受外部環(huán)境變化的應(yīng)變措施

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（十一）企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)

1.實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象

（1）企業(yè)倒閉的概述

（2）觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象

（3）從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象

2.應(yīng)對措施概覽，包括債務(wù)重組及公司重組

（1）企業(yè)放棄戰(zhàn)略

（2）管理層收購

（3）資本再調(diào)配

（4）企業(yè)私有化

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（十二）信息技術(shù)管理

1.企業(yè)中的信息需求

（1）信息需求概論

（2）信息的層次

（3）信息的質(zhì)量

2.信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用

（1）信息戰(zhàn)略的類型

（2）信息系統(tǒng)的評價(jià)

（3）信息和網(wǎng)絡(luò)

（4）數(shù)據(jù)收集的方法

（5）管理信息數(shù)據(jù)的結(jié)果

3.信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施                      

（1）信息系統(tǒng)外包和管理

（2）信息技術(shù)共享服務(wù)中心

（3）信息系統(tǒng)開發(fā)框架

4.與信息技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制及其管理

（1）信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制

（2）信息技術(shù)支持服務(wù)

（3）信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫

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