為了符合島國的相關(guān)外匯法規(guī)、關(guān)聯(lián)方交易和稅法的要求,島國供應(yīng)商售給新興鋼鐵的鎳礦石必須以市價計價,而且以島國貨幣現(xiàn)金結(jié)算。梁董事建議安排島國供應(yīng)商將每年度的凈利潤以現(xiàn)金股利方式分配給新興鋼鐵。
董事會批準了梁董事有關(guān)企業(yè)價值評估的建議。梁董事與嘉倫資產(chǎn)評估公司的蔡評估師會面,討論了各種評估方法,最后梁董事同意了蔡評估師所建議的折現(xiàn)現(xiàn)金流估值法作為評估島國供應(yīng)商價值的方法。梁董事和蔡評估師共同到島國供應(yīng)商與其管理層商討企業(yè)評估的工作計劃。蔡評估師在會上簡略介紹了計劃采用的評估方法和策略,并提出許多與該評估有關(guān)的問題及所需的資料。
蔡評估師從兩個不同角度解釋決定采用折現(xiàn)現(xiàn)金流估值法的原因。首先,蔡評估師考慮了企業(yè)價值評估的兩種常用方法,認為折現(xiàn)現(xiàn)金流法是兩者中較為合適的。蔡評估師繼而從另一角度解釋,雖然被收購方(即島國供應(yīng)商)是一家企業(yè),但考慮了島國供應(yīng)商的實際情況后蔡評估師認為其所用的評估方法和策略應(yīng)與項目投資的評估相近。蔡評估師指出,在決定采用較為復(fù)雜的折現(xiàn)現(xiàn)金流估值法前,曾考慮了市場法及成本法這兩個較為簡單的評估方法,但最后認定該兩個方法均不可行。
蔡評估師在進行估值時以資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)計算折現(xiàn)率,所用計算公式為:
由于鋼鐵企業(yè)的風(fēng)險與礦場的風(fēng)險不盡相同,蔡評估師利用以上公式分別計算新興鋼鐵及島國供應(yīng)商的折現(xiàn)率,然后以兩者的平均數(shù)作為本次估值的折現(xiàn)率。以上公式中的Ra為全新投資項目風(fēng)險溢價,只適用于計算島國供應(yīng)商的折現(xiàn)率。
經(jīng)詳細的調(diào)查、分析及運算后,蔡評估師認為島國供應(yīng)商在估值日的公允價值為3.5億美元整。
收購專案小組還就收購項目的政治風(fēng)險、操作風(fēng)險、項目風(fēng)險、合規(guī)性風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險進行了深入的研究,并將風(fēng)險報告呈交董事會審閱。
在充分考慮了評估機構(gòu)對島國供應(yīng)商的估值以及各種相關(guān)風(fēng)險后,董事會授權(quán)梁董事與島國供應(yīng)商的股東進行認真的收購談判,最后雙方同意以3.1億美元成交(按當時匯率折算約為人民幣20億元)。新興鋼鐵根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,到各審批機關(guān)辦理了相關(guān)的審批手續(xù)。
新興鋼鐵的董事會考慮了各種可能的融資渠道。由于新興鋼鐵現(xiàn)時債務(wù)較多,再向銀行借款并不容易,而且董事會也不希望為了收購而付出龐大的利息支出,從而降低收購所帶來的利潤。
新興鋼鐵的董事會曾認真考慮發(fā)行8%可轉(zhuǎn)換公司債券為收購項目融資,但最后認定這個方法不可行。董事會決定,最可行的融資方法是向新興鋼鐵的現(xiàn)有股東配股籌集資金。梁董事經(jīng)調(diào)查后向董事會匯報,新興鋼鐵符合所有相關(guān)法規(guī)對上市公司配股和增發(fā)股票的規(guī)定。
另外,梁董事向董事會建議,為了進一步擴大新興鋼鐵的股東基礎(chǔ),以及取得相關(guān)的采礦技術(shù)和管理支援,新興鋼鐵向國內(nèi)最具規(guī)模的金屬礦產(chǎn)集團即兆華礦業(yè)集團有限公司(以下簡稱“兆華礦業(yè)”)定向發(fā)行股票。完成后,兆華礦業(yè)將擁有新興鋼鐵定向發(fā)行后股份總額的5%,成為其戰(zhàn)略投資者。
董事會決議通過了梁董事的融資方案,并到有關(guān)部門辦理了相關(guān)的審批手續(xù)。
新興鋼鐵按照相關(guān)證券法規(guī),以每股人民幣2.5元的價格向兆華礦業(yè)定向發(fā)行1.9億股普通股,并以相同價格向現(xiàn)有股東配售6.1億股普通股。新股發(fā)行前后的股份變動如下:
新興鋼鐵董事會認為,島國供應(yīng)商的礦場存在各種不確定性,據(jù)技術(shù)顧問公司報告所載,現(xiàn)時的預(yù)測礦石含量的準確程度是±20%,礦石鎳含量只能在其收購一年后,對該礦場有了充分的了解然后才能有把握地確定。
董事會因此要求梁董事與出讓方協(xié)商,以求達成一些合約安排,以降低由于預(yù)測礦石含量的偏差而帶來的交易價格過高的風(fēng)險。
新興鋼鐵成功收購島國供應(yīng)商后,董事會認為新興鋼鐵的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了根本的改變:(1)以前只在我國生產(chǎn)經(jīng)營,但現(xiàn)在的業(yè)務(wù)包括了一家在國外的子公司;(2)以前只是生產(chǎn)不銹鋼,但現(xiàn)在的業(yè)務(wù)包括了開采鎳礦石。為此,董事會決定,在未來幾年內(nèi)新興鋼鐵最主要的戰(zhàn)略是認真發(fā)展島國供應(yīng)商的開采能力,購置全面投產(chǎn)所需的機器設(shè)備,并且確保島國供應(yīng)商的鎳礦石生產(chǎn)可以全面配合及支持新興鋼鐵的不銹鋼生產(chǎn)業(yè)務(wù),最終達到島國供應(yīng)商的所有鎳礦石均提供給新興鋼鐵,而將新興鋼鐵外購鎳礦石量降至最低。
新興鋼鐵在鎳礦石的供應(yīng)得到保證后,將全力專注擴展其不銹鋼業(yè)務(wù),不僅要成為國內(nèi)不銹鋼的最大供應(yīng)商,更希望能夠打入國際市場。因此新興鋼鐵在可預(yù)見的將來不會發(fā)展不銹鋼以外的其他產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。
董事會要求梁董事研究收購島國供應(yīng)商后,新興鋼鐵應(yīng)該采用何種組織結(jié)構(gòu)。梁董事對組織結(jié)構(gòu)的七個主要類型進行了分析后,重點考慮產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)及矩陣制結(jié)構(gòu)等四種結(jié)構(gòu)類型。另外,梁董事還應(yīng)董事會的要求從企業(yè)內(nèi)決策的層級結(jié)構(gòu)進行分析,比較了集權(quán)型及分權(quán)型的優(yōu)點及缺點,并且從營業(yè)環(huán)境出發(fā),分析新興鋼鐵應(yīng)該是一家機械式企業(yè)還是有機式企業(yè)。
另外,董事會認為,收購了島國供應(yīng)商后,由于當?shù)胤ㄒ?guī)的要求,必須以島國貨幣現(xiàn)金結(jié)算與島國供應(yīng)商購買礦石的貨款,新興鋼鐵將會面對較大的外幣匯兌風(fēng)險。董事會要求梁董事分析收購島國供應(yīng)商帶來的外幣匯兌風(fēng)險并提供應(yīng)對方案。新興鋼鐵從無使用金融工具進行套期活動,董事會因此要求梁董事在可能的情況下避免使用金融工具。
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