【考頻分析】：
考頻：★★★
(一)變動(dòng)成本差異分析的通用模式
(二)變動(dòng)成本項(xiàng)目差異分析的責(zé)任歸屬
【高頻考點(diǎn)】：變動(dòng)成本的差異分析
(一)變動(dòng)成本差異分析的通用模式
成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本
價(jià)差= 實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)
量差=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
價(jià)差=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)
=Q實(shí)( P實(shí)-P標(biāo))
量差=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
=(Q實(shí)-Q標(biāo))P標(biāo)
1.直接材料成本差異分析
(1)價(jià)差：
材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)
(2)量差：
材料數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
2.直接人工成本差異分析
(1)價(jià)差：
工資率差異=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)
(2)量差：
人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率
3.變動(dòng)制造費(fèi)用的差異分析
(1)價(jià)差：
變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)
(2)量差：
變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
(二)變動(dòng)成本項(xiàng)目差異分析的責(zé)任歸屬
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價(jià)格差異 | |||||
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材料用 量差異 |
人工效 率差異 |
變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 |
材料價(jià)格差異 |
人工工資 率差異 |
變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 | |
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主要責(zé) 任部門 |
主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任 【提示】但也不是絕對(duì)的（如采購材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異或工作效率慢是采購部門責(zé)任） |
采購 部門 |
由人事勞動(dòng)部門管理 |
部門經(jīng) 理負(fù)責(zé) | ||
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