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2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模型匯總

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1　 戰(zhàn)略發(fā)展的理性模型　 戰(zhàn)略規(guī)劃的線性路線圖　 第1章　 P10　
2　 PEST模型　 用于分析宏觀環(huán)境　 第2章　 P16　
3　 行業(yè)生命周期模型　 用于分析行業(yè)（中觀）環(huán)境　 第2章　 P22　
4　 五力模型　 用于分析行業(yè)（中觀）環(huán)境　 第2章　 P25　
5　 鉆石模型　 用于分析宏觀環(huán)境（國(guó)家層面）　 第2章　 P35　
6　 國(guó)際貿(mào)易生命周期模型　 產(chǎn)品生命周期模型國(guó)際化運(yùn)用　 第2章　 P36　
7　 價(jià)值鏈模型　 分析企業(yè)內(nèi)部資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力工具　 第3章　 P48　
8　 SWOT模型　 對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析　 第3章　 P54　
9　 企業(yè)成長(zhǎng)矩陣　 密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略之一　 第4章　 P66　
10　 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　 差異化和成本領(lǐng)先的二維模型　 第4章　 P72　
11　 環(huán)境對(duì)組織設(shè)計(jì)的響應(yīng)　 分權(quán)、集權(quán)與機(jī)械、有機(jī)的二維組合　 第5章　 P113　
12　 組織構(gòu)型　 組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)分（五筆輸入）　 第5章　 P114　
13　 平衡計(jì)分卡　 對(duì)績(jī)效全方位、全時(shí)空考量　 第6章　 P159　
14　 變革類型　 管理層的態(tài)度與變革方式的二維組合　 第6章　 P165　
15　 產(chǎn)品/企業(yè)生命周期　 分析產(chǎn)品發(fā)展不同階段具有的不同現(xiàn)金流特征　 第7章　 P179/185　
16　 波士頓矩陣　 各類具有不同現(xiàn)金流特征產(chǎn)品的平衡組合　 第7章　 P181　
17　 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣　 價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺的二維組合　 第7章　 P193　
18　 COSO-Internal Control, IF　 內(nèi)部控制的權(quán)威指導(dǎo)文件　 第8章　 P200　
19　 COSO-ERM　 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)威指導(dǎo)文件　 第9章　 P238　
20　 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖　 風(fēng)險(xiǎn)后果與概率的二維組合　 第9章　 P246　
21　 VaR　 在險(xiǎn)價(jià)值，信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的量化手段　 第10章　 P290　
22　 Z分模型　 制造型企業(yè)財(cái)務(wù)失敗預(yù)測(cè)技術(shù)　 第11章　 P335　
23　 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)——生命周期法　 最傳統(tǒng)、最中規(guī)中矩的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法　 第12章　 P352　
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