第四章 戰(zhàn)略實(shí)施

　　本章主觀題出題點(diǎn)主要有：橫向分工結(jié)構(gòu)的八種基本類型、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應(yīng)性以及平衡計(jì)分卡。

　　1、橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

　　其中職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)這四種橫向分工類型可能會(huì)涉及到簡(jiǎn)答題。首先要能判斷案例中所屬企業(yè)采用的是哪種橫向分工結(jié)構(gòu)，然后能夠敘述其優(yōu)缺點(diǎn)。

　　2、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型

　　要掌握這四種戰(zhàn)略類型各自的特點(diǎn)要掌握，并能夠敘述其開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題(即戰(zhàn)略目標(biāo))、工程技術(shù)問(wèn)題(即依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)所制定的戰(zhàn)略)以及行政管理(即組織結(jié)構(gòu)，采用的是機(jī)械式的結(jié)構(gòu)機(jī)制還是有機(jī)的結(jié)構(gòu)機(jī)制)。

　　3、戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應(yīng)性

　　此考點(diǎn)與第一章戰(zhàn)略變革管理聯(lián)系比較緊密，要與戰(zhàn)略變革的四種模型結(jié)合復(fù)習(xí)。要掌握戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的四種類型所要做的工作，尤其是以企業(yè)使命為基礎(chǔ)和重新制定戰(zhàn)略更為重要。

　　4、平衡計(jì)分卡

　　注意簡(jiǎn)答題。要能結(jié)合案例敘述平衡計(jì)分卡能夠解決的問(wèn)題、平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度都說(shuō)明了哪些問(wèn)題、平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)以及其作用。其中平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)是今年教材新增內(nèi)容。

　　第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　本章內(nèi)容主觀題出題點(diǎn)有：企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)管理文化的購(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施。

　　1、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

　　企業(yè)面對(duì)的12種風(fēng)險(xiǎn)中的政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)(法律風(fēng)險(xiǎn)的含義和包括的三個(gè)方面以及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的含義)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(包括的四種類型)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(從哪三個(gè)方面分析產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn))、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)是主觀題的主要出題點(diǎn)。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理文化的購(gòu)建

　　建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的方針和措施作為主觀題的一個(gè)考點(diǎn)，可結(jié)合第六章內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的企業(yè)文化出題，能夠結(jié)合案例分析一個(gè)企業(yè)如何創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　能偶根據(jù)案例列舉出幾種風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并說(shuō)明理由。這就要求我們要對(duì)這七種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具非常熟悉，能夠?qū)⑦@七種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具各自的特點(diǎn)、適用條件熟記于心，還能夠清楚區(qū)分到底是屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具，比如到底是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中的外包還是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

　　選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略的原則和要求以及運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要滿足的條件結(jié)合起來(lái)命制簡(jiǎn)答題或綜合題，比如結(jié)合案例分析該公司運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理具備哪些條件等。

　　第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制

　　本章主觀題主要出題點(diǎn)涉及到：內(nèi)部控制應(yīng)用指引和內(nèi)部控制的五大要素以及審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用。

　　1、內(nèi)部控制應(yīng)用指引

　　考試肯定會(huì)涉及到內(nèi)部控制應(yīng)用指引的。這個(gè)就背吧，重點(diǎn)關(guān)注下面六項(xiàng)應(yīng)用指引：發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、研究與開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)外包、合同管理和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

　　2、內(nèi)部控制的五大要素

　　重點(diǎn)關(guān)注控制活動(dòng)要素，比如結(jié)合案例分析該公司涉及到哪幾項(xiàng)控制活動(dòng)，或者缺少哪幾項(xiàng)控制活動(dòng)。

　　3、審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用

　　幾乎每年都會(huì)涉及到主觀題，要全面掌握。特別要重點(diǎn)關(guān)注審計(jì)委員會(huì)履職方式、與內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)的關(guān)系。

　　提示：戰(zhàn)略這門課只有六章內(nèi)容，每章都可能會(huì)出主觀題，所以不要認(rèn)為后面兩章教材篇幅少而忽視了，相信去年的老考生已經(jīng)吃過(guò)苦頭了;再者關(guān)于內(nèi)部控制應(yīng)用指引，盡量去背吧，不一定就考到哪一個(gè)。

　　最后祝大家順利通過(guò)2014年戰(zhàn)略考試!

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