2014注冊(cè)會(huì)計(jì)師答案 ※  注會(huì)真題 ※  題庫(kù)對(duì)答案 ※ 視頻解析

　2014年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題涉及考點(diǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益

　　內(nèi)部控制的要素

　　風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力

　　操作風(fēng)險(xiǎn)

　　內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

　　產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

　　風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

　　公司戰(zhàn)略的層次

　　內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)-財(cái)務(wù)報(bào)告

　　產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

　　內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定

　　企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類——操作風(fēng)險(xiǎn)

　　發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因

　　企業(yè)資源分析

　　權(quán)力與戰(zhàn)略過程

　　戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略分析

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引15號(hào)—全面預(yù)算

　　戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略選擇過程

　　波士頓矩陣

　　差異化戰(zhàn)略

　　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

　　采購(gòu)戰(zhàn)略

　　收縮戰(zhàn)略——退出障礙

　　鉆石模型分析

　　總體戰(zhàn)略的主要類型

　　風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略——產(chǎn)品策略

　　風(fēng)險(xiǎn)的概念

　　SWOT分析

　　市場(chǎng)需求分析

　　企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

　　產(chǎn)品生命周期

　　公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

　　SWOT分析、五力模型、風(fēng)險(xiǎn)類型、發(fā)展戰(zhàn)略的途徑、內(nèi)部控制應(yīng)用指引-銷售業(yè)務(wù)、企業(yè)能力分析

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