內(nèi)部控制的原則

　　在紛繁復雜的環(huán)境與因素影響下，企業(yè)構建并實施內(nèi)部控制體系，應當遵循以下基本原則：

　　(一)全面性原則

　　所謂全面性，就是強調(diào)內(nèi)部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。

　　(二)重要性原則

　　所謂重要性，就是指在全面控制的基礎上，內(nèi)部控制應該關注重要業(yè)務事項和高風險領域。

　　(三)制衡性原則

　　所謂制衡性，就是指內(nèi)部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。

　　(四)適應性原則

　　所謂適應性，就是強調(diào)內(nèi)部控制應當與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。要達到適用性原則，企業(yè)的內(nèi)部控制建設應當與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。

　　(五)成本效益原則

　　所謂成本效益原則，又稱為成本與效率效果原則，就是指內(nèi)部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

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