動因

缺點

（1）開發(fā)新產品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產品； 
（2）不存在合適的收購對象； 
（3）保持同樣的管理風格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度； 
（4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會，避免停滯不前； 
（5）可能需要的代價較低，因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額； 
（6）可以避免收購中通常會產生隱藏的或無法預測的損失； 
（7）這可能是唯一合理的、實現真正技術創(chuàng)新的方法； 
（8）可以有計劃地進行，易從企業(yè)資源獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤； 
（9）風險較低。

（1）與購買市場中現有的企業(yè)相比，它可能會激化某一市場內的競爭； 
（2）企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統，可能會更具風險； 
（3）從一開始就缺乏規(guī)模經濟或經驗曲線效應； 
（4）當市場的發(fā)展非常快時，內部發(fā)展會顯得過于緩慢； 
（5）可能會對進入新市場產生非常高的壁壘。