>>>>2015年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略》綜合題必看22個(gè)考點(diǎn)

　　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析

　　本考點(diǎn)能力等級(jí)：

　　能力等級(jí) 3—— 綜合運(yùn)用能力

　　考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，在比較復(fù)雜的職業(yè)環(huán)境上，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度，綜合運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識(shí)和職業(yè)技能解決實(shí)務(wù)問題。

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　綜合題易考點(diǎn)：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析 —— “戰(zhàn)略鐘”

　　鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”，可以對(duì)波特的許多理論進(jìn)行綜合。將產(chǎn)品的價(jià)格作為橫坐標(biāo)，顧客對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可的價(jià)值作為縱坐標(biāo)，然后將企業(yè)可能的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇在這一平面上用八種途徑表現(xiàn)出來。其中，有效競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為五種：

　　1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括途徑1和途徑2�？梢源笾路譃閮蓚�(gè)層次：一是低價(jià)低值戰(zhàn)略(途徑1)，二是低價(jià)戰(zhàn)略(途徑2)。途徑1可以看成是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。途徑2則可以看作是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2.差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個(gè)層次：一是高值戰(zhàn)略(途徑4)，二是高值高價(jià)戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4可以看成是差異化戰(zhàn)略。途徑5則可以看成是集中差異化戰(zhàn)略。

　　3.混合戰(zhàn)略(整體成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略)

　　混合戰(zhàn)略指途徑3。在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)。

　　從理論角度看，以下一些因素會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得兩種優(yōu)勢(shì)：

　　(1)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場(chǎng)份額，而這又會(huì)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。其結(jié)果是，公司可同時(shí)在該產(chǎn)業(yè)取得高質(zhì)量和低成本的定位。

　　(2)高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因是生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn)，這又會(huì)因經(jīng)驗(yàn)曲線而降低平均成本。

　　(3)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本，例如，全面質(zhì)量管理(TQM)運(yùn)動(dòng)的全部推動(dòng)力就是使公司改善生產(chǎn)過程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低平均成本。

　　【提示】Zara是歐洲最大的專業(yè)服裝公司的一個(gè)連鎖店，采用了混合戰(zhàn)略(整體成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略)。該公司以相對(duì)較低的價(jià)格提供流行的并且令人向往的時(shí)尚物品。有效地實(shí)施這一戰(zhàn)略要求有經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師和高效的成本管理方法，這些要素都與Zara的能力非常匹配。Zara可以在三周的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)并且生產(chǎn)一個(gè)新的款式，這表明Zara是一個(gè)具有高度柔性的組織，可以很輕易地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化。

　　價(jià)值鏈的基本活動(dòng)和支持活動(dòng)使得企業(yè)可以以相對(duì)較低的成本生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，而柔性又是進(jìn)行這些基本活動(dòng)和支持活動(dòng)所必須的。柔性制造系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)，以及全面質(zhì)量管理系統(tǒng)是柔性的三個(gè)來源，對(duì)嘗試平衡持續(xù)成本削減和持續(xù)差異化推進(jìn)(整體成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略)目標(biāo)的企業(yè)來說非常有用。

　　4.失敗的戰(zhàn)略

　　途徑6、途徑7、途徑8—般情況下可能是導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略。

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