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知識(shí)點(diǎn)：公司治理概念
現(xiàn)有的公司治理概念可以區(qū)分為兩大類別，即狹義定義或廣義定義。從狹義定義看，公司治理是公司及其股東的關(guān)系，是監(jiān)督和控制過程，以保證公司管理層的行為同股東的利益相一致。從廣義定義看，公司治理不僅包括了監(jiān)督和控制公司及其所有者之間的關(guān)系，也包括了監(jiān)督和控制公司與其他廣泛的利益相關(guān)者的關(guān)系，這些利益相關(guān)者包括雇員、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人，甚至社會(huì)公眾等。
盡管公司治理的定義存在一定的差異，但其含義至少包括了以下三個(gè)方面的基本特征：
一、公司治理是一種規(guī)范公司所有者、董事會(huì)和管理層的制度安排。
公司治理是用來管理利益相關(guān)者之間的關(guān)系，決定并控制企業(yè)戰(zhàn)略方向和業(yè)績的一套機(jī)制。公司治理的核心是尋找各種方法確保有效地制定戰(zhàn)略決策，管理潛在利益沖突的各方之間秩序的一種方式。
公司治理是在合法、合理、可持續(xù)性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，同時(shí)確保公平對(duì)待每一個(gè)利益相關(guān)者。因此，公司治理反映了企業(yè)的文化、政策、如何處理利益相關(guān)者之間的關(guān)系及其價(jià)值觀。
二、公司治理是一種對(duì)公司內(nèi)部和外部的制衡體系，以保證公司對(duì)其所有的利益相關(guān)者履行受托責(zé)任，并且以一種對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的方式開展各地區(qū)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)。
有效的公司治理使管理層能夠成功地解決缺席的所有者和管理層之間信息不對(duì)稱的矛盾。良好的公司治理創(chuàng)造了一個(gè)體制，確保對(duì)投入資本的恰當(dāng)經(jīng)管和如實(shí)報(bào)告公司的經(jīng)營狀況和業(yè)績。
三、公司治理的目的是用來幫助確保公司資產(chǎn)的恰當(dāng)經(jīng)管的所有人員和所執(zhí)行的所有程序和活動(dòng)。
公司治理是某些程序的實(shí)施和執(zhí)行，這些程序的目的是確保那些管理公司的人為了缺席的所有者的最大利益而恰當(dāng)?shù)乩盟麄兊臅r(shí)間、才能和可利用的資源。
它通過創(chuàng)造能夠激勵(lì)管理層最大化投資報(bào)酬率、提高經(jīng)營效率和確保產(chǎn)量長期增長的環(huán)境來提高企業(yè)業(yè)績;通過創(chuàng)造員工、管理層和董事會(huì)之間的經(jīng)營活動(dòng)中的公平、透明度和問責(zé)制來確保企業(yè)順應(yīng)股東和社會(huì)的利益。
良好的治理為企業(yè)長期生存和成長提供了必要的環(huán)境。企業(yè)的成長需要投資，良好的企業(yè)治理提高了公眾對(duì)企業(yè)的信心，降低了投資的資本成本。
一個(gè)有效的治理模式能夠更好地吸引投資。公允而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告是有效公司治理的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。財(cái)務(wù)報(bào)告是內(nèi)部和外部來測(cè)試有效經(jīng)營和監(jiān)督公司戰(zhàn)略、管理和資源的一個(gè)通用的依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)告的公允性和準(zhǔn)確性是一個(gè)關(guān)鍵的問責(zé)機(jī)制，所有者和其他利益相關(guān)者通過它來評(píng)價(jià)對(duì)公司治理負(fù)有責(zé)任的各方履行職責(zé)的情況。
知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理概念
一、風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受度
風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是風(fēng)險(xiǎn)管理概念的重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍，分析風(fēng)險(xiǎn)偏好要回答的問題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)承受度是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界，分析風(fēng)險(xiǎn)承受度可以將其作為企業(yè)采取行動(dòng)的預(yù)警指標(biāo)，企業(yè)可以設(shè)置若干承受度指標(biāo)，以顯示不同的警示級(jí)別。
風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度概念的提出是基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的變化。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)只是災(zāi)難，被動(dòng)地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心;而全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)具有二重性，風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)中尋求平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
因此，風(fēng)險(xiǎn)偏好概念提出的意義在于研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，明確了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，就能夠把握企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的平衡點(diǎn)如何選擇。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
由上所述，事件可能產(chǎn)生不利影響或者有利影響，也可能兩者兼而有之。產(chǎn)生負(fù)面影響的事件代表了風(fēng)險(xiǎn)，可以阻礙創(chuàng)造價(jià)值或削弱現(xiàn)有的價(jià)值。產(chǎn)生正面影響的事件能夠抵銷不利影響或帶來機(jī)會(huì)。
機(jī)會(huì)是指事件發(fā)生的可能性以及對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、支持創(chuàng)造價(jià)值或保持價(jià)值的積極影響。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)影響價(jià)值的創(chuàng)造或保持。它是一個(gè)從戰(zhàn)略制定日常經(jīng)營過程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。
整體來說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵包括：
1.一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程(全過程管理);
2.受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響(全員參與);
3.戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用(屬于戰(zhàn)略管理范疇);
4.適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合(具有普遍適用性);
5.識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)(管理的重點(diǎn));
6.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證(管理的局限性);
7.致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)(管理目標(biāo))。
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