查看匯總：2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》講義匯總

　　戰(zhàn)略管理過程：

　　戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇→戰(zhàn)略實施

　　戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析。

　　外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求狀況方面展開。外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。

　　內部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個方面展開。內部環(huán)境分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具。

　　戰(zhàn)略選擇過程：(1)制訂戰(zhàn)略選擇方案;(2)評估戰(zhàn)略備選方案;(3)選擇戰(zhàn)略;(4)戰(zhàn)略政策和計劃。

　　根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下結合的方法。

　　評估備選方案的三個標準：一是適宜性標準;二是可接受性標準;三是可行性標準。

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