戰(zhàn)略變革的含義
根據(jù)變革的程度不同,目前理論界比較普遍認(rèn)同的變革有漸進(jìn)性變革和革命性變革兩種。漸進(jìn)性變革認(rèn)為,企業(yè)的變革要適應(yīng)人們的接受能力,變革應(yīng)該在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)逐步進(jìn)行。而革命性變革則認(rèn)為徹底的組織變化不可能零碎地、間斷地完成,企業(yè)的變革必須迅速展開,要在短時期內(nèi)建立新的運(yùn)作規(guī)則和流程。
1、漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別
(1)漸進(jìn)性變革
漸進(jìn)性變革的提倡者把變革看作是一個過程,通過這個過程,組織在某一段時期內(nèi)以一種漸進(jìn)的方式應(yīng)付面對的問題或達(dá)到組織的目標(biāo)。
在一段較長的時間內(nèi),以這種漸變的方式對企業(yè)內(nèi)在和外在的環(huán)境壓力作出反應(yīng),從而逐漸使組織發(fā)生變革。
(2)革命性變革
革命性變革的支持者認(rèn)為,變革需要失敗或危機(jī)來激發(fā)。只有當(dāng)人們面臨著現(xiàn)有組織無法克服的困難時,他們才會去創(chuàng)造和接受新的解決辦法。
要解決危機(jī),必須要先打破現(xiàn)有系統(tǒng)的慣性,利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造新的工作方式,所以要想變革在更大范圍內(nèi)被接受,出現(xiàn)或創(chuàng)造危機(jī)是必須的。
漸進(jìn)性變革與革命性變革的比較
漸進(jìn)性變革的特點:
在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生
穩(wěn)定地推進(jìn)變化
影響企業(yè)體系的某些部分
革命性變革的特點:在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生
全面轉(zhuǎn)化
影響整個企業(yè)體系
2、戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段
從長遠(yuǎn)來說,企業(yè)可能會發(fā)展,改變其戰(zhàn)略。約翰遜和施樂斯在1989年指出,這種變化是漸進(jìn)的。
因為從企業(yè)的角度來說,漸進(jìn)的變化易于管理,對企業(yè)體制運(yùn)作的滋擾程度比革命性的變化要小
(1)連續(xù)階段
在這個階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正。
(2)漸進(jìn)階段
在這個階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統(tǒng)性的。
(3)不斷改變階段
在這個階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。
(4)全面階段
在這個階段中,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。
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