波士頓矩陣的局限

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供波士頓矩陣)企業(yè)把波士頓矩陣作為分析工具時，應(yīng)該注意到它的局限性。

　　(1)在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。

　　(2)波士頓矩陣過于簡單。

　　首先，它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;

　　其次，兩個坐標(biāo)各自的劃分都只有兩個，劃分過粗。

　　(3)波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。

　　一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新、差異化和市場細(xì)分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤。

　　(4)波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。

　　但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時間和人員的創(chuàng)造力。

　　(5)波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。

　　例如，正確的應(yīng)用組合計劃會對企業(yè)的不同部分產(chǎn)生不同的目標(biāo)和要求，這對許多管理人員來說是一個重要的文化變革，而這一文化變革往往是非常艱巨的過程;又如，按波士頓矩陣的安排，“現(xiàn)金�！睒I(yè)務(wù)要為“問題”業(yè)務(wù)和“明星”業(yè)務(wù)的發(fā)展籌資，但如何保證企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營機(jī)制能夠與之配合?誰愿意將自己費力獲得的盈余被投資到其他業(yè)務(wù)中去?因此，有些學(xué)者提出，與其如此，自由競爭市場可能會更有效地配置資源。

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