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　　企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略具有如下優(yōu)點(diǎn)：

　�、俜稚L(fēng)險，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護(hù)。

　�、谀芨菀椎貜馁Y本市場中獲得融資。

　�、墼谄髽I(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)。

　　④利用未被充分利用的資源。

　　⑤運(yùn)用盈余資金。

　�、瞢@得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項(xiàng)虧損。

　�、哌\(yùn)用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。

　　但是企業(yè)必須充分認(rèn)識實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險：

　�、賮碜栽薪�(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險

　　企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。

　　這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面。

　�、谑袌稣w風(fēng)險

　　市場經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風(fēng)險。在宏觀力量的沖擊之下，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風(fēng)險。

　　例如，一家產(chǎn)品出口公司通過多元化經(jīng)營擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，然而在面臨金融危機(jī)沖擊的條件下，這家公司卻難以在各個經(jīng)營業(yè)務(wù)中與最強(qiáng)硬的對手展開競爭，最終落得被各個擊破的下場。

　�、郛a(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險

　　企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源，去學(xué)習(xí)這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍，塑造企業(yè)品牌。

　　另外，產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數(shù)，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整自己的經(jīng)營策略。

　　④產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險

　　如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項(xiàng)目卻無法做到全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。一個設(shè)計良好的經(jīng)營退出渠道能有效地降低多元化經(jīng)營風(fēng)險。

　　例如，某公司當(dāng)初看好衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)而發(fā)起了“銥星”計劃，當(dāng)最后“銥星”負(fù)債數(shù)十億而隕落時，該公司卻因一開始就將“銥星”項(xiàng)目注冊為獨(dú)立的實(shí)體而只承受了有限的責(zé)任和損失。

　�、輧�(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險

　　新投資的業(yè)務(wù)會通過財務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響。不同的業(yè)務(wù)有不同的業(yè)務(wù)流程和不同的市場模式，因而對企業(yè)的管理機(jī)制有不同的要求。

　　企業(yè)作為一個整體，必須把不同業(yè)務(wù)對其管理機(jī)制的要求以某種形式融合在一起。多元化經(jīng)營多重目標(biāo)和企業(yè)有限資源之間的沖突，使這種管理機(jī)制上的融合更為困難，企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)最終由于內(nèi)部沖突的無法實(shí)現(xiàn)。

　　例如，某品牌的快餐和可樂多元化經(jīng)營就面臨著兩個業(yè)務(wù)在資金、人力資源等方面的沖突，最終只好成立兩個公司獨(dú)立經(jīng)營。當(dāng)企業(yè)通過并購方式進(jìn)行多元化經(jīng)營的時候還會面臨一種風(fēng)險，那就是不同企業(yè)文化是否能夠成功融合的風(fēng)險。

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