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　　內部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件

　　(1)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來

　　一般來說，新興產(chǎn)業(yè)更具有這樣的特點。在快速成長的新興產(chǎn)業(yè)中，競爭結構常常不夠完善，尚沒有企業(yè)封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識別，此時進入成本可能會比較低。

　　但是，對于是否進入某個新產(chǎn)業(yè)的決策不僅限于進入障礙的高低，還要考慮其他幾方面的問題。首先，最重要的問題是要判斷這一產(chǎn)業(yè)是否存在足夠長的時間內高于平均水平利潤的預測。其次，判斷何時進入該產(chǎn)業(yè)最為有利。此外，考慮到其他進入者可能隨時進入新興行業(yè)，為了保持期望的高利潤，企業(yè)必須有一定經(jīng)濟基礎以保證后進入者將面臨比自己更高的進入成本。

　　(2)產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約

　　在一些產(chǎn)業(yè)中，現(xiàn)有企業(yè)所采取的報復性措施的成本超過了由此所獲得的收益，使得這些企業(yè)不急于采取報復性措施，或者報復性措施效果不佳。

　　如果進入者能通過有效的戰(zhàn)略承諾(如較大的投資)使現(xiàn)有企業(yè)相信它將永遠不會放棄在該產(chǎn)業(yè)中求得一個合適的地位，那么現(xiàn)有企業(yè)就不會再采用壟斷限價手段阻攔進入者，因為那只會使自己喪失更多的利潤。此外，如果現(xiàn)有企業(yè)用進入對方領域的手段報復進入者，在它自身實力不足時，反而會縮減它在本行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　(3)企業(yè)有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益

　　在一個產(chǎn)業(yè)中，并非所有的企業(yè)都面臨著同樣的進入成本。如果某個企業(yè)能夠比大多數(shù)其他潛在進入者以更小的代價克服結構性進入障礙，或者能夠引起更少的報復，它便會從進入中獲取高于平均水平的利潤。

　　企業(yè)也會在產(chǎn)業(yè)競爭中獲得高于進入成本的收益。

　　克服進入障礙的能力往往表現(xiàn)在以下幾個方面：

　�、倨髽I(yè)現(xiàn)有業(yè)務的資產(chǎn)、技能、分銷渠道同新的經(jīng)營領域有較強的相關性

　�、谄髽I(yè)進入新領域后，有獨特的能力影響其行業(yè)結構，使之為自己服務

　�、燮髽I(yè)進入該經(jīng)營領域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內容

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