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藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵
藍海戰(zhàn)略就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭,不把主要精力放在打敗競爭對手上,而主要放在全力為客戶與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上,并由此開創(chuàng)新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭,開創(chuàng)屬于自己的一片藍海。
這是一種企業(yè)通過開創(chuàng)新的、未被競爭對手重視的市場領(lǐng)域以達到擴張目的的戰(zhàn)略。
藍海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方,從與對手的競爭轉(zhuǎn)向為客戶提供價值的飛躍;通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的客戶價值元素篩選與重新排序,企業(yè)就將重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界,開啟巨大的潛在需求,從而擺脫“紅!钡难雀偁,開創(chuàng)“藍!,實現(xiàn)同時追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”。
價值創(chuàng)新是開創(chuàng)藍海、突破競爭的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行的新途徑。
紅海和藍海戰(zhàn)略比較
紅海戰(zhàn)略 |
藍海戰(zhàn)略 |
在現(xiàn)有的市場空間內(nèi)競爭 |
開創(chuàng)無人爭搶的市場空間 |
參與競爭 |
規(guī)避競爭 |
爭奪現(xiàn)有需求 |
創(chuàng)造并攫取新的需求 |
遵循價值與成本互替定律 |
打破價值與成本互替定律 |
根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇,把企業(yè)行為整合為一個體系 |
同時追求差異化和低成本,把企業(yè)行為整合為一個體系 |
藍海戰(zhàn)略
歐洲工商管理學(xué)院W.錢·金(W.ChanKin)、勒妮·莫博涅(ReneeMauborgne)在2005年2月由哈佛商學(xué)院出版的研究成果《藍海戰(zhàn)略》(BlueOceanStrategy)為企業(yè)指出了一條通向未來增長的新路。他們認(rèn)為,“紅海”戰(zhàn)略主要是立足當(dāng)前業(yè)已存在的行業(yè)和市場,采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭。而“藍海”戰(zhàn)略是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界,而是極力打破這樣的邊界條件,通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略。
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