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2017年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》章節(jié)知識(shí)點(diǎn)(52)

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  組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

  組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。

  它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求,運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織和控制。不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的。

  因此,組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。

  1、分工

  分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式。一般來講,企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多,而且越專業(yè)化,企業(yè)的分工程度就越高。企業(yè)在組織分工上有兩個(gè)方面:

  (1)縱向分工

  企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。這種選擇就是縱向分工的選擇。

  (2)橫向分工

  企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇,以便增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。這種選擇是橫向分工選擇。

  2、整合

  整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。

  為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

  總之,分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段,而整合是要將不同的部門結(jié)合起來。

  多項(xiàng)選擇題

  1、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的表述,下列各項(xiàng)中正確的有( )。

  A.不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不同

  B.組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合

  C.企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多,分工程度就越高

  D.企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí),會(huì)進(jìn)一步增加管理層次

  【解析】當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí),企業(yè)便會(huì)使組織的管理層次保持在一定的數(shù)目上,盡可能地使組織結(jié)構(gòu)扁平化。所以,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

  【答案】ABC

 

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