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　　【知識點】研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　(一)研發(fā)的類型

　　研發(fā)有兩種類型：產品研究和流程研究。

　　1.產品研究——新產品開發(fā)。

　　新產品開發(fā)是競爭優(yōu)勢的主要來源，是實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略保障體系中的關鍵環(huán)節(jié)。

　　2.流程研究。

　　流程研究關注于生產產品或提供服務的流程，旨在建立有效的流程來節(jié)約資金和時間，從而提高生產率。流程研究對改善質量管理也至關重要。因此流程管理無論對于實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，還是對于實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)而言，都是必不可少的。

　　(二)研發(fā)的動力來源

　　研究與開發(fā)可以是“需求拉動”的，即市場的新需求拉動創(chuàng)新以滿足需求;也可以是“技術推動”的，即創(chuàng)新來自發(fā)明的應用。

　　(三)研發(fā)的戰(zhàn)略作用

　　1.波特的基本戰(zhàn)略

　　產品創(chuàng)新是產品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。

　　2.波特的價值鏈

　　研發(fā)被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈。

　　3.安索夫矩陣

　　研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限。可以通過產品求精來實現市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產品開發(fā)和產品多元化需要更顯著的產品創(chuàng)新。

　　4.產品的生命周期

　　產品研發(fā)會加速現有產品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產品。

　　(四)研發(fā)定位

　　企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位。

　　1.成為向市場推出新技術產品的企業(yè)。

　　2.成為成功產品的創(chuàng)新模仿者。

　　3.成為成功產品的低成本生產者。

　　(五)研發(fā)戰(zhàn)略特別要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新性構思的政策

　　1.必須對創(chuàng)新給予財務支持，可以通過為研發(fā)和市場研究投入資金以及為新構思投入風險資金來實現。

　　2.必須使員工有機會在一個能夠產生創(chuàng)新構思的環(huán)境中工作，這需要適當的管理風格和組織結構。

　　3.管理層積極地鼓勵員工和客戶提出新構思。下級員工參與到開發(fā)決策中來能夠鼓勵他們更多地參與開發(fā)項目并為項目的成功付出努力。

　　4.組建開發(fā)項目小組并建立相關管理機構。將紅字部分替換成

　　5.在適當情況下，企業(yè)的招聘政策應集中于招聘具有創(chuàng)新技能的員工，應對員工進行培訓并使其知識、技能與時俱進。

　　6.由專門的管理者負責從環(huán)境中或從企業(yè)的內部溝通中獲取與創(chuàng)新構思有關的信息。

　　7.戰(zhàn)略計劃應有助于創(chuàng)新目標的達成;對成功實現目標的員工應給予獎勵。

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