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知識點:公司戰(zhàn)略的層次
注冊會計師考試備考的前期準備工作可以從現在開始展開,戰(zhàn)略是其中一門很重要的科目,報考的考生要提前做好預習,規(guī)劃好備考,才能把握通關機會。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預習知識點,幫助大家打好基礎。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識點】公司戰(zhàn)略的層次
公司戰(zhàn)略分為三個層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。
(一)總體戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中,特別是多元化經營的企業(yè),總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經營領域,合理配置企業(yè)經營所必需的資源,使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題。
(二)業(yè)務單位戰(zhàn)略
業(yè)務單位戰(zhàn)略,是在總體戰(zhàn)略指導下,一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略,也稱為競爭戰(zhàn)略。
“業(yè)務單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力,可以根據外部市場的狀況對產品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策,其目標是取得競爭優(yōu)勢。對于一家單業(yè)務公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略是合二為一的;只有對業(yè)務多元化的公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。
(三)職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。
預習例題:公司戰(zhàn)略的層次
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識點】公司戰(zhàn)略的層次
【例題·多選題】甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見,甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括( )。
A.總體戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務單位戰(zhàn)略
【解析】公司戰(zhàn)略分為三個層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中,特別是多元化經營的企業(yè),總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。甲集團根據企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經營領域(涉及網絡游戲、醫(yī)藥保健和電子金融領域),屬于總體戰(zhàn)略定位;同時還需要制定每一個經營領域的競爭戰(zhàn)略(即如何取得競爭優(yōu)勢);合理配置企業(yè)經營所必需的資源(即職能戰(zhàn)略),使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。
【名師點題】解答本題的關鍵是熟悉公司戰(zhàn)略的三個層次。
【答案】ACD
【例題·多選題】甲公司的100多家生活日用品百貨超市,分布于一個三省交界的地域,分別由公司下設的5個地區(qū)事業(yè)部管理,各個事業(yè)部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次應當包括( )。
A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.市場戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
【解析】該公司實行的是區(qū)域事業(yè)部制組織結構,每個事業(yè)部被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力,可以根據外部市場的狀況對產品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策,其目標是取得競爭優(yōu)勢。每個事業(yè)部內部均要設立眾多職能部門,如營銷、財務、生產、研發(fā)、人力資源等,其主要職責是如何更好地配置企業(yè)內部資源,為各級戰(zhàn)略服務,提高組織效率。所以,該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次應當包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
【名師點題】解答本題的關鍵是熟悉公司戰(zhàn)略的三個層次。
【答案】ABD
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