第十一節(jié) 與集團管理層和集團治理層的溝通
與集團管理層的溝通
1.與集團項目組溝通的總體要求
集團項目組應當按照《向治理層和管理層通報內(nèi)部控制缺陷》審計準則的規(guī)定,確定哪些識別出的內(nèi)部控制缺陷需要向集團治理層和集團管理層通報。
2.溝通內(nèi)容(重點掌握)
集團項目組在確定與集團治理層和集團管理層溝通的內(nèi)容時,應當考慮:
(1)集團項目組識別出的集團層面內(nèi)部控制缺陷;
(2)集團項目組識別出的組成部分層面內(nèi)部控制缺陷;
(3)組成部分注冊會計師提請集團項目組關注的內(nèi)部控制缺陷。
與集團治理層的溝通
1.溝通的總體要求
(1)與集團治理層的溝通可以在集團審計過程中的不同時點進行;
(2)按照《與治理層的溝通》審計準則的規(guī)定,集團項目組向集團治理層通報的事項,可能包括組成部分注冊會計師提請集團項目組關注,并且集團項目組根據(jù)職業(yè)判斷認為與集團治理層責任相關的重大事項。
2.集團項目組與集團治理層溝通的事項(重點掌握)
集團項目組還應當與集團治理層溝通的事項包括:
(1)對組成部分財務信息擬執(zhí)行工作的類型的概述;
(2)在組成部分注冊會計師對重要組成部分財務信息擬執(zhí)行的工作中,集團項目組計劃參與其工作的性質(zhì)的概述;
(3)對組成部分注冊會計師的工作作出的評價,引起集團項目組對其工作質(zhì)量產(chǎn)生疑慮的情形;
(4)集團審計受到的限制,如集團項目組接觸某些信息受到的限制;
(5)涉及集團管理層、組成部分管理層、在集團層面控制中承擔重要職責的員工以及其他人員(在舞弊行為導致集團財務報表出現(xiàn)重大錯報的情況下)的舞弊或舞弊嫌疑。
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