2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段《職業(yè)能力綜合測(cè)試二》試題及答案
(公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)成本與管理)
注意：鑫龍制藥的案例，答案均為學(xué)員woodflower 的答案，并非標(biāo)答，請(qǐng)各位指正。
二、根據(jù)《公司法》和上市法規(guī)，鑫龍制藥治理結(jié)構(gòu)有八處不妥之處，請(qǐng)指出，理由。
題目：1.董事會(huì)任期4年，有4個(gè)人，一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)副總、一個(gè)獨(dú)立董事和一個(gè)職工代表。
2.監(jiān)事會(huì)任期3年，有3個(gè)人，一個(gè)副總，一個(gè)董事長(zhǎng)，一個(gè)人力資源部經(jīng)理，三人均為公司股東。
3.審計(jì)委員會(huì)有3個(gè)人，一個(gè)獨(dú)立董事，一個(gè)副總經(jīng)理，一個(gè)董事長(zhǎng)，審計(jì)委員會(huì)由副總經(jīng)理召集。
答：1、不妥之處：董事會(huì)任期4年。理由：根據(jù)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)任期不超過(guò)3年。
2、不妥之處：董事會(huì)只有4人。理由：根據(jù)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)為5-19人(這里我答錯(cuò)了，應(yīng)該是上市公司董事會(huì)有5-19人)
3、不妥之處：副總經(jīng)理同時(shí)任職于董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。理由：董事、高管不得擔(dān)任監(jiān)事。(其實(shí)不妥之處說(shuō)副總經(jīng)理?yè)?dān)任監(jiān)事就行，不知道我說(shuō)副總經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任董事和監(jiān)事不行會(huì)不會(huì)扣分?)
4、不妥之處：監(jiān)事會(huì)任期3年。理由：根據(jù)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事任期為4年。(答錯(cuò)，監(jiān)事任期是3年)
5、不妥之處：監(jiān)事會(huì)沒(méi)有職工代表。理由：根據(jù)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)應(yīng)該有職工代表，且人數(shù)不少于三分之一。
6、不妥之處：審計(jì)委員會(huì)3人，只有1個(gè)獨(dú)立董事。理由：根據(jù)上市法規(guī)，審計(jì)委員會(huì)中應(yīng)有獨(dú)立董事，且人數(shù)不低于二分之一。
7、不妥之處：審計(jì)委員會(huì)沒(méi)有財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才。理由：根據(jù)上市法規(guī)，審計(jì)委員會(huì)必須有至少一名財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才。
8、不妥之處：副總經(jīng)理召開(kāi)審計(jì)委員會(huì)。理由：審計(jì)委員會(huì)應(yīng)有不兼任總經(jīng)理的董事長(zhǎng)召集。(答錯(cuò)，應(yīng)該是獨(dú)董召集主持)
三、鑫龍制藥的三個(gè)發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)途徑是什么?各自適用密集型戰(zhàn)略中的何種細(xì)分戰(zhàn)略，理由?各自適用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是什么，理由。
題目：鑫龍制藥轉(zhuǎn)制成股份有限公司，在設(shè)立大會(huì)上，董事長(zhǎng)提出了10年發(fā)展戰(zhàn)略途徑的三個(gè)階段：
第一階段：重點(diǎn)在于發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額
第二階段：與海外公司合作，進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)，將公司的抗生素推廣到國(guó)際市場(chǎng)。
第三階段：完善產(chǎn)業(yè)鏈，合并同行企業(yè)，以抗生素為平臺(tái)，發(fā)展N個(gè)與制藥相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)綜合性制藥企業(yè)。
答：
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