2012年注會(huì)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化提高試題(3)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1. 除了股東價(jià)值可以很好地衡量企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，還有一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)能更好地衡量企業(yè)的長(zhǎng)期表現(xiàn)，它們包括(　)。

　　A.產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量

　　B.相對(duì)成本

　　C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)

　　D.客戶(hù)滿(mǎn)意度

　　2. 實(shí)現(xiàn)差異化的主要途徑包括(　)。

　　A.產(chǎn)品質(zhì)量

　　B.客戶(hù)導(dǎo)向

　　C.技術(shù)優(yōu)勢(shì)

　　D.分銷(xiāo)渠道

　　3. 以下說(shuō)法正確的有(　)。

　　A.企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)與這些價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉

　　B.分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)應(yīng)使用成本指標(biāo)

　　C.企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來(lái)分配資源

　　D.價(jià)值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動(dòng)，并規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善

　　4. 以下因素中，屬于鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的因素包括(　)。

　　A.存在大量同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者

　　B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換

　　C.產(chǎn)品差異化明顯

　　D.沉沒(méi)成本較低

　　5. 甲公司是一家稀有金屬冶煉廠(chǎng)，產(chǎn)品銷(xiāo)往世界很多國(guó)家和地區(qū)。下列選項(xiàng)中，能夠幫助該公司有效建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施是(　)。

　　A.控制該稀有金屬的礦山開(kāi)采權(quán)

　　B.加大研發(fā)力度，申請(qǐng)專(zhuān)利

　　C.采用先進(jìn)的冶煉技術(shù)

　　D.購(gòu)買(mǎi)功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)

　　6. 甲公司成立五年來(lái)，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺(jué)到面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過(guò)向咨詢(xún)公司請(qǐng)教，得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法包括(　)。

　　A.功能分析

　　B.資源分析

　　C.情景分析

　　D.過(guò)程系統(tǒng)分析

　　7. 可以成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)能力需要同時(shí)滿(mǎn)足以下哪些關(guān)鍵測(cè)試(　)。

　　A.對(duì)顧客是否有價(jià)值

　　B.是否屬于持久資源

　　C.與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)

　　D.是否很難被模仿或復(fù)制

　　8. 甲公司近兩年效益持續(xù)下滑，公司董事會(huì)委派專(zhuān)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了詳盡分析。分析結(jié)果表明，企業(yè)效益下滑的主要原因是組織能力下降，效率低下。董事會(huì)需要對(duì)現(xiàn)有組織能力進(jìn)行衡量，以明確改進(jìn)突破口。下列選項(xiàng)中，甲公司董事會(huì)可用于衡量企業(yè)組織能力的因素有(　)。

　　A.銷(xiāo)售組織分析

　　B.組織結(jié)構(gòu)

　　C.崗位責(zé)任

　　D.人力管理

　　9. 可以用來(lái)比較分析產(chǎn)品成長(zhǎng)性的指標(biāo)是(　)。

　　A.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

　　B.利潤(rùn)空間

　　C.市場(chǎng)覆蓋率

　　D.市場(chǎng)擴(kuò)大率

　　10. 甲公司是一家家電企業(yè)，市場(chǎng)占有率世界第一，經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效應(yīng)明顯。擁有世界一流的生產(chǎn)設(shè)備，資金充沛。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)擁有的有形資源包括(　)。

　　A.生產(chǎn)設(shè)備

　　B.組織經(jīng)驗(yàn)

　　C.資金

　　D.品牌

　　11. 下列關(guān)于企業(yè)資源描述錯(cuò)誤的有(　)。

　　A.無(wú)形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中

　　B.有形資源的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值可直接查閱企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表

　　C.組織資源是企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能

　　D.技術(shù)資源涉及設(shè)備、專(zhuān)利、原材料等等

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