2013注會考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》單元測試題(10)

　　三、簡答題

　　1、

　　【正確答案】：巨大集團最終破產(chǎn)倒閉的三個主要原因是：

　　第一、企業(yè)所處的總體環(huán)境。巨大集團起家的產(chǎn)品是電腦，但由于1993年，西方國家向中國出口計算機禁令失效，康柏、惠普等國際著名電腦公司開始進入中國，對本土電腦企業(yè)帶來了巨大的生存壓力，導(dǎo)致巨大集團電腦業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)。巨大集團進軍生物制藥和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)后，由于1996年全國保健品市場普遍下滑，導(dǎo)致巨大保健品的銷量也急劇下滑。而中國政府1993年開始實施的貨幣緊縮政策，也導(dǎo)致巨大集團在需要資金的時候無法取得銀行貸款，最終陷入財務(wù)危機，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

　　第二、企業(yè)政策制定不當(dāng)。巨大集團并沒有對企業(yè)內(nèi)部人力資源、物力資源、財力資源的擁有和利用情況進行充分且正確的估計，而制定出了所謂的“三大戰(zhàn)役”發(fā)展戰(zhàn)略。實際上，依照當(dāng)時巨大集團的實力，根本不可能將電腦、生物工程、房地產(chǎn)三個截然不同的領(lǐng)域有機融合。而三大戰(zhàn)役的開展，使集團規(guī)模迅速擴張，導(dǎo)致管理機構(gòu)一下子無法控制如此龐大的局面，管理上出現(xiàn)了混亂，最終導(dǎo)致種種問題的出現(xiàn)。

　　第三、管理者及其管理風(fēng)格的影響。在巨大集團內(nèi)部，家長式管理在企業(yè)的管理模式中起著決定性的作用。鄭程個人把握著企業(yè)的命運，權(quán)威在公司中至高無上，成熟有效的管理模式、管理方法并沒有真正融入企業(yè)的運作過程之中，同時管理人員的素質(zhì)也遠遠沒有達到企業(yè)發(fā)展的要求，加之沒有完善的規(guī)章制度，在很多重大決策時形成非常明顯的“個人決策主義”。

　　【答案解析】：

　　【該題針對“[新]從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象”知識點進行考核】

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