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2014注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》選擇題(15)

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  11.某超市在超市內(nèi)劃出一個區(qū)域?qū)iT出售生鮮食品,包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多,因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購外包給專門的第三方進行,從而能更有效地進行“干貨”食品的采購。該超市采用的貨源策略是( )。

  A、單一貨源策略

  B、多貨源策略

  C、由供應商負責交付一個完整的子部件

  D、JIT

  【正確答案】C

  【答案解析】本題考核采購戰(zhàn)略。該超市將生鮮食品的采購外包給專門的第三方進行,屬于由供應商交付一個完整的子部件的貨源策略。

  12.下列各項中不屬于采購方選擇采用單一貨源策略優(yōu)點的是( )。

  A、采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

  B、便于信息的保密

  C、能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟

  D、允許采用外部專家和外部技術(shù)

  【正確答案】D

  【答案解析】本題考核采購戰(zhàn)略。采購方選擇采用單一貨源策略。優(yōu)點:(1)采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系;(2)便于信息的保密;(3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟;(4)隨著與供應商的關(guān)系的加深,采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。

  13.下列描述中不正確的有( )。

  A、單一貨源策略可以有效使用外部技術(shù)

  B、多貨源策略便于信息的保密

  C、由供應商交付一個完整的子部件容易使第一階供應商處于顯要位置

  D、多貨源策略可以使企業(yè)取得較好的價格

  【正確答案】AB

  14.下列不屬于內(nèi)部招聘優(yōu)點的是( )。

  A、內(nèi)部招聘能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用

  B、在管理現(xiàn)有員工時,可通過已知數(shù)據(jù)進行選拔,并且可通過在內(nèi)部取得反饋來考察員工是否適合該工作

  C、能調(diào)動員工積極性,培養(yǎng)員工的忠誠度

  D、適合該工作的員工可能在企業(yè)外部

  【正確答案】D

  【答案解析】本題考核人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。適合該工作的員工可能在企業(yè)外部屬于內(nèi)部招聘的缺點。

  15.有效的人力資源戰(zhàn)略應包括現(xiàn)實的計劃和程序,下列說法中正確的有( )

  A、通過培訓、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力

  B、招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才,并使其迅速適應新的企業(yè)文化

  C、激勵有才能的人員實現(xiàn)更高的績效水平,并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度

  D、尋求方法來提高最有才能的人員的績效和生產(chǎn)效率

  【正確答案】ABCD

  【答案解析】本題考核人力資源戰(zhàn)略的知識點。有效的人力資源戰(zhàn)略應包括現(xiàn)實的計劃和程序。應包括如下事項:(1)精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標所需要的人才類型。(2)通過培訓、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力。(3)應盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。(4)招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。(5)確保采取一切可能措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才。(6)招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才,并使其迅速適應新的企業(yè)文化。(7)激勵有才能的人員實現(xiàn)更高的績效水平,并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度。(8)尋求方法來提高最有才能的人員的績效和生產(chǎn)效率。(9)創(chuàng)造企業(yè)文化,使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。

  16.人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃的階段包括( )。

  A、分析現(xiàn)有的員工資源

  B、估計資源可能發(fā)生的變化

  C、確定人才供需之間的缺口,并制定消除該缺口的政策和計劃

  D、估計企業(yè)未來的人才需求

  【正確答案】ABCD

  【答案解析】本題考核人才規(guī)劃的知識點。人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃包括4個主要階段:(1)分析現(xiàn)有的員工資源。(2)估計資源可能發(fā)生的變化。(3)估計企業(yè)未來的人才需求。(4)確定人才供需之間的缺口,并制定消除該缺口的政策和計劃。

  17.招聘沒有理想的計劃,每個企業(yè)都有其自身的招聘方式。相對于內(nèi)部招聘,企業(yè)從外部招聘員工來補充空缺職位主要的優(yōu)點體現(xiàn)在( )。

  A、能夠調(diào)動員工積極性

  B、對于重建人員配備非常重要

  C、給企業(yè)注入新鮮血液

  D、節(jié)省招聘成本和時間

  【正確答案】BC

  【答案解析】本題考核內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點。企業(yè)采用內(nèi)部招聘政策具有如下優(yōu)點:(1)通過晉升現(xiàn)有員工來進行內(nèi)部招聘。這種方式能調(diào)動員工積極性,培養(yǎng)員工的忠誠度,激發(fā)員工的工作熱情,并且有助于鼓舞員工的整體士氣;(2)在處理現(xiàn)有員工時,可通過已知數(shù)據(jù)進行選拔,并且可通過在內(nèi)部取得反饋來考察員工是否適合該工作;(3)內(nèi)部招聘能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用;(4)如果需要培訓,則招聘成本較高;但是,內(nèi)部招聘通常無須作介紹,并且企業(yè)可以僅按照自身要求對員工進行培訓。

  內(nèi)部招聘的缺點如下:(1)未被選拔的員工容易產(chǎn)生負面情緒;或者員工晉升后成為前同事的主管,管理會比較困難;(2)適合該工作的員工可能在企業(yè)外部;(3)會降低“新視點”進入企業(yè)而產(chǎn)生的變化;(4)由于員工認為晉升只是時間問題,因此內(nèi)部招聘容易誘發(fā)自滿情緒。

  外部招聘的優(yōu)缺點與內(nèi)部招聘的相反,但是應注意以下事項:

  (1)當企業(yè)無法在內(nèi)部找到具有特殊技術(shù)和技能的員工時,外部招聘必不可少。在某種程度上,外部招聘對于重建人員配備非常有必要。

  (2)有必要給企業(yè)注入新鮮血液。由于企業(yè)外部的人員具有在其他企業(yè)中工作的經(jīng)驗,因而通常能給企業(yè)帶來新的思想和不同的工作方法。但是,應認識到入職新人很可能難以改變其做事方式并且難以適應新技術(shù)和新方法。

  18.下列各項關(guān)于戰(zhàn)略中的人力資源配合的說法,正確的有( )。

  A、激勵策略之一是允許員工參與實施工作有關(guān)的決策,增加員工的工作滿意度和成就感

  B、在制定招聘計劃時,應先進行內(nèi)部招聘,無法在內(nèi)部找到合適人選時才進行外部招聘

  C、有效的評估機制應在結(jié)果的計量和行為的計量尋找一個平衡點

  D、外聘專家是成功繼任計劃內(nèi)的一個重要元素

  【正確答案】AC

  【答案解析】本題考核人力資源戰(zhàn)略的知識點。在制定招聘計劃時,選擇內(nèi)部招聘還是外部招聘要根據(jù)企業(yè)的實際情況和勞動力市場狀況而決定。選項B說法不正確。繼任計劃的基本要求有:(1)計劃應當重點關(guān)注未來的需求,特別是戰(zhàn)略和文化上的要求;(2)計劃應當由高級管理層引導,各級管理層也負有重要責任,不應將繼任計劃看作是人力資源部門的責任,這一點非常重要;(3)管理層的發(fā)展與管理層的評估和選擇同樣重要;(4)評估應當客觀,最好有一個以上的評估人對各位管理者進行評估。選項D不正確。

  19.甲公司是一家玩具廠商。公司管理層注意到員工的工作積極性明顯下降,開始出現(xiàn)“怠工”現(xiàn)象。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),原因是員工對公司的業(yè)績評價方式不滿意,認為有失公平。這一結(jié)果引起公司管理層的震動,意識到有效的評估機制應在結(jié)果的計量和行為的計量上尋求一個平衡點。下列選項中,適合該公司采用的評估方法包括( )。

  A、核對表

  B、自由報告

  C、簡報

  D、評級和評分法

  【正確答案】AB

  【答案解析】本題考核評估方法的種類。評估的方法包括:員工的等級評定、評級量表、核對表、自由報告、評估面談。

  20.下列關(guān)于財務戰(zhàn)略說法正確的有( )。

  A、財務戰(zhàn)略主要強調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應

  B、狹義的財務戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略

  C、財務戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)全局長期發(fā)展方向問題

  D、財務戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題

  【正確答案】BD

  【答案解析】本題考核財務戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略分為財務戰(zhàn)略和非財務戰(zhàn)略兩類,并把非財務戰(zhàn)略稱為經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略主要強調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應,財務戰(zhàn)略主要強調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望,選項A錯誤。財務戰(zhàn)略分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。狹義的財務戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略,包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策等,選項B正確。財務戰(zhàn)略主要考慮財務領(lǐng)域全局、長期發(fā)展方向問題,以此與傳統(tǒng)財務管理相區(qū)別,選項C錯誤。財務戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題,并以此與其他性質(zhì)的戰(zhàn)略相區(qū)別,選項D正確。

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