二、多選題

　　9(2009年)面對不明朗的經(jīng)濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有(　　)。

　　A.SWOT分析

　　B.預(yù)算控制

　　C.平衡計分卡的業(yè)績衡量

　　D.蒙特卡羅模擬法

　　參考答案: B,C

　　答案解析:

　　戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算與預(yù)算控制、企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)、平衡計分卡的業(yè)績衡量方法、統(tǒng)計分析與專題報告，所以正確答案是B、C。

　　10 (2010年)按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有(　　)。

　　A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入

　　B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢

　　C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

　　D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低

　　參考答案: B,C,D

　　答案解析:

　　選項A說明航空業(yè)的進(jìn)入壁壘高，所以屬于公司獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的有利影響。選項B使得產(chǎn)業(yè)增長率緩慢，新進(jìn)入者為了尋求發(fā)展，需要從競爭者那里爭取市場份額，則競爭程度就會增強，對企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項B是答案;選項C、D屬于替代產(chǎn)品的威脅，都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項C、D也是答案。

　　11 (2009年)在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達(dá)統(tǒng)計分析結(jié)果，其特點有(　　)。

　　A.多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景表述

　　B.主要以統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系

　　C.通過-整套科學(xué)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量研究

　　D.-般包含對所存在問題的建議、改善方法和措施

　　參考答案: B,C,D

　　答案解析:

　　統(tǒng)計分析報告的特點包括：(1)統(tǒng)計分析報告主要以統(tǒng)計數(shù)字語言來直觀地反映事物之間的各種復(fù)雜的聯(lián)系;(2)統(tǒng)計分析報告是通過-整套科學(xué)的統(tǒng)計指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量研究，進(jìn)而說明事物的本質(zhì);(3)統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點;(4)統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡(luò)清晰、層次分明。-般是先擺數(shù)據(jù)、事實，進(jìn)行各種科學(xué)的分析，進(jìn)而揭示問題，亮出觀點，最后有針對性地提出建議、辦法和措施。所以正確答案是B、C、D。

　　12(2009年)甲公司是上海-家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有(　　)。

　　A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案: A,C

　　答案解析:

　　該公司涉及多個業(yè)務(wù)，會有多個生產(chǎn)線，因此適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以正確答案是選項A、C。

　　13(2012年)甲公司的l00多家生活日用品百貨超市，分布于-個三省交界的地域，分別由公司下設(shè)的5個地區(qū)事業(yè)部管理，各個事業(yè)部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括(　　)。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.市場戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　一般將企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略(又稱公司層戰(zhàn)略)、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

　　14 (2010年)下列各項中，屬于上市公司審計委員會應(yīng)履行的職責(zé)有(　　)。

　　A.確保公司內(nèi)部審計部門能直接與董事長接觸

　　B.批準(zhǔn)年度報告中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的陳述

　　C.就任命、重新任命或解聘會計師事務(wù)所做出決定

　　D.針對管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報做出復(fù)核

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　審計委員會應(yīng)監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風(fēng)險管理系統(tǒng)中的角色和有效性。它應(yīng)該核查內(nèi)部審計的有效性，并批準(zhǔn)對內(nèi)部審計主管的任命和解聘，還應(yīng)確保內(nèi)部審計部門能直接與董事會主席接觸，并負(fù)有向?qū)徲嬑瘑T會說明的責(zé)任。審計委員會復(fù)核及評估年度內(nèi)部審計工作計劃。審計委員會收到關(guān)于內(nèi)部審計部門工作的定期報告，復(fù)核和監(jiān)察管理層對內(nèi)部審計的調(diào)查結(jié)果的反應(yīng)。審計委員會還應(yīng)確保內(nèi)部審計部門提出的建議已執(zhí)行。審計委員會有助于保持內(nèi)部審計部門對壓力或干涉的獨立性。所以選項A、D正確;就內(nèi)部控制而言，審計委員會應(yīng)復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制以及企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險管理系統(tǒng)，除非這項任務(wù)由另外的獨立風(fēng)險委員會或董事會承擔(dān)。審計委員會還應(yīng)負(fù)責(zé)指定和撤換公司的外聘審計師，確保外聘審計師的獨立性和客觀性，并以適當(dāng)方式復(fù)核他們的工作，所以選項B、C正確。

　　15 (2010年)某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有(　　)。

　　A.甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品

　　B.乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品

　　C.丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品

　　D.丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品

　　參考答案: B,C

　　答案解析:

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：市場中存在大量的價格敏感用戶;產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;購買者不太關(guān)注品牌;消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。這時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價格低于競爭者，以提高市場份額。

　　16(2012年)在上市公司治理實踐中，董事會成員中的獨立董事經(jīng)常被視為重要的組成部分。保證獨立董事能夠行使監(jiān)督職責(zé)的關(guān)鍵因素包括(　　)。

　　A.不在該上市公司擔(dān)任除獨立董事之外的其他職務(wù)

　　B.具備財務(wù)背景和豐富的經(jīng)驗

　　C.不得在該上市公司獲取與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的收入

　　D.與其他上市公司不存在利益關(guān)系

　　參考答案: A,C

　　答案解析:

　　獨立董事是指獨立于公司股東且不在公司中內(nèi)部任職，并與公司或公司經(jīng)營管理者沒有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，能對公司事務(wù)做出獨立判斷的董事。應(yīng)用在上市公司的層面上，獨立董事在上市公司擔(dān)任獨立董事之外不再擔(dān)任該公司任何其他職務(wù).并與上市公司及其大股東之間不存在妨礙其獨立做出客觀判斷的利害關(guān)系的董事。不在該上市公司擔(dān)任除獨立董事之外的其他職務(wù)能夠保證獨立性，選項A正確;具備財務(wù)背景和豐富的經(jīng)驗，不是獨立董事必備的技能。選項B錯誤;不得在該上市公司獲取與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的收入，可以實現(xiàn)獨立董事的獨立性，選項C正確;獨立董事可以與其他上市公司存在利益關(guān)系，選項D錯誤。

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