二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。)

　　25 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型多種多樣，從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型包括(　　)。

　　A.合資企業(yè)

　　B.相互持股投資

　　C.合并兼營

　　D.功能性協(xié)議

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型多種多樣，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以對戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行不同的分類。從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，可以將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要類型：合資企業(yè)、相互持股投資、功能性協(xié)議。

　　26 如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某-利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式.那么權(quán)力運(yùn)用分為(　　)。

　　A.對抗

　　B.和解

　　C.協(xié)作

　　D.折中

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核權(quán)力與戰(zhàn)略過程。如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某-利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式，可以分為以下5種類型：(1)對抗;(2)和解;(3)協(xié)作;(4)折中;(5)規(guī)避。

　　27 下列各項(xiàng)中，購買者的討價還價能力比較強(qiáng)的有(　　)。

　　A.購買者從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大

　　B.市場上存在大量替代品

　　C.購買者充分了解供應(yīng)商的成本信息

　　D.購買者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)

　　參考答案: B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核購買者討價還價的能力。購買者和供應(yīng)者討價還價的能力大小，主要取決于他們各自以下幾個方面的實(shí)力：(1)買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小。當(dāng)購買者的購買力集中，或者對賣方來說是-筆很可觀的交易時，該購買者討價還價能力就會增加。(2)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度。當(dāng)供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化，因而替代品不能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競爭，供應(yīng)者討價還價的能力就會增強(qiáng)。如果供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的，或者沒有差別，又會增加購買者討價還價的能力。(3)縱向-體化程度。如果購買者實(shí)行了部分-體化或存在后向-體化的現(xiàn)實(shí)威脅，在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位。(4)信息掌握的程度。當(dāng)購買者充分了解需求、實(shí)際市場價格，甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼。

　　28 下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中。不正確的有(　　)。

　　A.權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)

　　B.角色導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司

　　C.任務(wù)導(dǎo)向型文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是-些高科技企業(yè)

　　D.人員導(dǎo)向型文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　此題暫無解析

　　29下列關(guān)于文化與績效的相關(guān)說法中，錯誤的有(　　)。

　　A.文化可能與高績效相聯(lián)系，但是它不-定是高績效的必然原因

　　B.企業(yè)文化中的價值觀、行為準(zhǔn)則和相應(yīng)的符號，可以使員工的活動集中于特定的有范圍的安排之中

　　C.專家權(quán)作為集體價值觀和行為準(zhǔn)則的集合體，在組織中能發(fā)揮-種控制功能

　　D.大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用市場控制、團(tuán)體控制兩種控制技術(shù)的結(jié)合

　　參考答案: C,D

　　答案解析:

　　本題考核文化與績效。文化作為集體價值觀和行為準(zhǔn)則的集合體，在組織中能發(fā)揮-種控制功能。大多數(shù)的企業(yè)運(yùn)用市場控制、官僚控制、團(tuán)體控制三種控制技術(shù)的組合。

　　30 企業(yè)外部利益相關(guān)者主要包括(　　)。

　　A.政府

　　B.購買者和供應(yīng)者

　　C.貸款人

　　D.社會公眾

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)主要的利益相關(guān)者。企業(yè)外部利益相關(guān)者主要有：(1)政府;(2)購買者和供應(yīng)者;(3)貸款人;(4)社會公眾。

　　31 公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，下列屬于公司使命的有(　　)。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.公司的目標(biāo)

　　D.經(jīng)營哲學(xué)

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核公司的使命與目標(biāo)。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，-般包括：公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)三個方面。公司的目標(biāo)是公司使命的具體化。

　　32 下列關(guān)于獨(dú)立董事職責(zé)的說法中，不正確的有(　　)。

　　A.人事管理角色要求其為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出貢獻(xiàn)，從而保護(hù)股東的利益

　　B.戰(zhàn)略角色要求他們代表股東的利益，并致力于消除因代理問題使股東價值降低的可能性

　　C.風(fēng)險角色要求獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險管理系統(tǒng)

　　D.監(jiān)督或績效角色是指獨(dú)立董事應(yīng)對董事會執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核獨(dú)立董事的職責(zé)。所謂戰(zhàn)略角色是指獨(dú)立董事是董事會的正式成員，因此有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出貢獻(xiàn)，從而保護(hù)股東的利益，所以選項(xiàng)A不正確;監(jiān)督或績效角色，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對已制定的決策和企業(yè)業(yè)績承擔(dān)責(zé)任。在這方面，他們應(yīng)當(dāng)代表股東的利益，并致力于消除因代理問題使股東價值降低的可能性，所以選項(xiàng)B不正確;風(fēng)險角色是指獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險管理系統(tǒng)。就該角色而言，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確信財務(wù)信息是完整的，而財務(wù)控制與風(fēng)險管理系統(tǒng)是健全的且具有抵御風(fēng)險的作用，所以選項(xiàng)C正確;人事管理角色是指獨(dú)立董事應(yīng)對董事會執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督，所以選項(xiàng)D不正確。

　　33 風(fēng)險管理策略的總體定位決定了風(fēng)險管理策略的作用，下列屬于風(fēng)險管理策略作用的有(　　)。

　　A.為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　B.連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運(yùn)營活動

　　C.指導(dǎo)企業(yè)的-切風(fēng)險管理活動

　　D.分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險管理指導(dǎo)方針

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核風(fēng)險管理策略的作用。風(fēng)險管理策略的總體定位決定了風(fēng)險管理策略的作用：

　　(1)為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　(2)連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運(yùn)營活動;

　　(3)指導(dǎo)企業(yè)的-切風(fēng)險管理活動;

　　(4)分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險管理指導(dǎo)方針。

　　34 風(fēng)險度量模型是指度量風(fēng)險的方法，確定合適的企業(yè)風(fēng)險度量模型是建立風(fēng)險管理策略的需要。下列屬于風(fēng)險度量方法的有(　　)。

　　A.最大可能損失

　　B.概率值

　　C.期望值

　　D.在險值

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核風(fēng)險度量的方法。常用的風(fēng)險度量包括：最大可能損失;概率值：損失發(fā)生的概率或可能性;期望值：統(tǒng)計期望值，效用期望值;波動性;方差或均方差;在險值：又稱VaR。以及其他類似的度量。

　　35 下列屬于風(fēng)險評估的要素的是(　　)。

　　A.確定風(fēng)險承受度

　　B.識別風(fēng)險

　　C.風(fēng)險分析

　　D.風(fēng)險應(yīng)對

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核內(nèi)部控制的要素�；疽�(guī)范將風(fēng)險評估的要素歸納為四個方面，即確定風(fēng)險承受度、識別風(fēng)險(包括內(nèi)部和外部風(fēng)險)、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。

　　36 某服裝有限公司主要經(jīng)營外貿(mào)服裝，公司在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了-系列問題。公司在加工服裝的過程中出現(xiàn)了紕漏，生產(chǎn)出有缺陷的產(chǎn)品，同時很多的加工程序是多余的;因生產(chǎn)活動的上游不能按時交貨或提供服務(wù)。導(dǎo)致該公司停工待料。上面資料體現(xiàn)了JIT系統(tǒng)的浪費(fèi)類型包括(　　)。

　　A.生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)

　　B.不良產(chǎn)品的浪費(fèi)

　　C.等待的浪費(fèi)

　　D.加工的浪費(fèi)

　　參考答案: B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核JIT理論中浪費(fèi)的類型。公司在加工服裝的過程中出現(xiàn)了紕漏，生產(chǎn)出有缺陷的產(chǎn)品，這屬于不良產(chǎn)品的浪費(fèi);很多的加工程序是多余的，這屬于加工的浪費(fèi);因生產(chǎn)活動的上游不能按時交貨或提供服務(wù)，導(dǎo)致該公司停工待料，這屬于等待的浪費(fèi)。

　　37 下列選項(xiàng)中，屬于單-貨源策略優(yōu)點(diǎn)的有(　　)。

　　A.采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

　　B.能夠取得更多的知識和專門技術(shù)

　　C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　D.允許采用外部專家和外部技術(shù)

　　參考答案: A,C

　　答案解析:

　　本題考核貨源策略的相關(guān)內(nèi)容。單-貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有：(1)采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系;(2)便于信息的保密;(3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì);(4)隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。選項(xiàng)B屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn);選項(xiàng)D屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付-個完整的子部件的優(yōu)點(diǎn)。

　　38 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》中，如果采購流程不完善，將會面臨的風(fēng)險有(　　)。

　　A.庫存短缺或積壓

　　B.采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

　　C.資金損失

　　D.信用受損

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的采購業(yè)務(wù)�！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號-采購業(yè)務(wù)》中的采購是指購買物資(或接受勞務(wù))及支付款項(xiàng)等相關(guān)活動。采購業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：(1)采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確，造成庫存短缺或積壓.可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)。(2)供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理，招投標(biāo)或定價機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。(3)采購驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致采購物資、資金損失或信用受損。

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