2021年注冊會計師《各科目》練習(xí)題匯總

　　單選題

　　H公司是一家飲料生產(chǎn)企業(yè)，在大家都在爭奪多種多樣的果汁飲料市場的時候，該公司決定針對涼茶“降火”的這一功效生產(chǎn)自己的涼茶飲品。該公司采用的戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A、集中化戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、多元化戰(zhàn)略

　　D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。該公司針對涼茶飲料“降火”的這一功效生產(chǎn)自己的涼茶飲品，體現(xiàn)的是集中于某一產(chǎn)品細(xì)分市場，屬于集中化戰(zhàn)略。

　　單選題

　　乙公司是一家餐飲企業(yè)，主打菜品為北京傳統(tǒng)風(fēng)味。該公司在店面設(shè)計上采用老北京傳統(tǒng)民宅的風(fēng)格，服務(wù)人員全部招聘地道的北京人，口音純正，配以老北京酒館店小二服飾，營造出一種濃郁的老北京氛圍。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、集中差異化戰(zhàn)略

　　C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略

　　D、多元化戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】該公司主打菜品為北京傳統(tǒng)風(fēng)味，且采取各種措施營造出一種濃郁的老北京氛圍，可以判斷該企業(yè)采用的是集中差異化戰(zhàn)略。

　　單選題

　　乙公司是一家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經(jīng)濟的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強，國內(nèi)、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業(yè)的商務(wù)往來頻繁，對經(jīng)濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準(zhǔn)，深得人們的喜愛。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、集中差異化戰(zhàn)略

　　C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D、多元化戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】該公司注意到休閑度假需求，將戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟型飯店，講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準(zhǔn)，可以判斷該企業(yè)采用的是集中差異化戰(zhàn)略。

　　多選題

　　福星公司是國內(nèi)一家專門生產(chǎn)殘疾人電動輪椅的企業(yè)，其產(chǎn)品在國內(nèi)輪椅細(xì)分市場上的占有率高達(dá)70%以上。下列各項中，屬于福星公司競爭戰(zhàn)略實施條件的有(　)。

　　A、目標(biāo)市場市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

　　B、產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟顯著

　　C、購買者群體之間在需求上存在差異

　　D、市場對品牌要求較高

　　【答案】AC

　　【解析】福星公司采取的競爭戰(zhàn)略為集中化戰(zhàn)略，選項AC屬于集中化戰(zhàn)略的實施條件。

　　單選題

　　C企業(yè)的資源和能力十分有限，很難在整個產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，所以只好選定個別的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場。通過C公司現(xiàn)在的情況來看，最適合采取(　)。

　　A、差異化戰(zhàn)略

　　B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C、集中化戰(zhàn)略

　　D、前向一體化戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個別細(xì)分市場，適合采取集中化戰(zhàn)略。

　　單選題

　　X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細(xì)分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當(dāng)P公司收購X公司后，X公司進(jìn)入了可樂市場，最終導(dǎo)致競爭對手也進(jìn)入X公司的細(xì)分市場，結(jié)果導(dǎo)致X公司失去了賴以生存的細(xì)分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險是(　)。

　　A、狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險

　　B、競爭對手的進(jìn)入與競爭

　　C、競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

　　D、技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷

　　【答案】B

　　【解析】由于X公司是飲料市場上的市場細(xì)分者，避開了兩大可樂公司的正面競爭，但是當(dāng)該公司進(jìn)入可樂市場，最終導(dǎo)致其競爭對手也進(jìn)入X公司的細(xì)分市場，結(jié)果失去賴以生存的細(xì)分市場，可見采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險是競爭對手的進(jìn)入與競爭。

　　單選題

　　D國F酒店以金碧輝煌、奢華無比著稱，號稱是用黃金打造出來的七星級酒店。F酒店定位高端，將消費者定位為“全世界的富人”，即使是最低的房價也要900美元一晚。酒店墻上掛著著名藝術(shù)家的油畫;有私家電梯、私家電影院、私家餐廳;每個套房中還有為客人解釋各項高科技設(shè)備的私人管家，這是其他七星級酒店無法比擬的。超高的品質(zhì)與服務(wù)使得來這里體驗的富豪絡(luò)繹不絕。根據(jù)上述資料，F(xiàn)酒店采用的基本競爭戰(zhàn)略是(　)。

　　A、差異化戰(zhàn)略

　　B、集中差異化戰(zhàn)略

　　C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】F酒店定位高端，針對的是“全世界的富人”，其品質(zhì)與服務(wù)是其他酒店無法比擬的。說明F酒店采用的是集中差異化戰(zhàn)略。

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