多選題

　　甲公司是上海一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有(　)。

　　A、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構

　　B、職能制組織結構

　　C、M型企業(yè)組織結構

　　D、創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　【答案】

　　AC

　　【解析】

　　該公司涉及多個業(yè)務，會有多個產(chǎn)品線，可以采用事業(yè)部制組織結構。包括區(qū)域事業(yè)部制結構、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結構、客戶細分或市場細分事業(yè)部制結構和M型企業(yè)組織結構(多部門結構)。

　　單選題

　　下列不屬于M型組織結構優(yōu)點的是(　)。

　　A、便于企業(yè)的持續(xù)成長

　　B、每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

　　C、可以減少事業(yè)部之間功能失調性的競爭和摩擦

　　D、職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派

　　【答案】

　　C

　　【解析】

　　M型組織結構的優(yōu)點：(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長。(2)由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進行資源配置。(3)職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派。(4)能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。缺點：(1)為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。(2)由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生功能失調性的競爭和摩擦。(3)當一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時，確定轉移價格也會產(chǎn)生沖突。選項C不正確。

　　單選題

　　A企業(yè)是一家規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)，其最適合的組織結構類型是(　)。

　　A、事業(yè)部制組織結構

　　B、矩陣制組織結構

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

　　D、H型結構

　　【答案】

　　C

　　【解析】

　　本題考核戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構。戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。

　　單選題

　　甲公司是一個集團公司，旗下有不同的產(chǎn)業(yè)，包括房地產(chǎn)、汽車制造和服裝銷售。三個產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁，每個總裁負責各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個產(chǎn)業(yè)下又分設事業(yè)部對不同的產(chǎn)品進行管理。該公司采用的組織結構類型是(　)。

　　A、矩陣制組織結構

　　B、事業(yè)部制組織結構

　　C、M型組織結構

　　D、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。該公司旗下有不同的產(chǎn)業(yè)，包括房地產(chǎn)、汽車制造和服裝銷售。而且三個產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁，每個總裁負責各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個產(chǎn)業(yè)下又分設事業(yè)部對不同的產(chǎn)品進行管理。符合戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的特點，所以本題的正確答案是D。

　　多選題

　　下列關于公司組織結構表述錯誤的有(　)。

　　A、高長型組織結構管理層次較多

　　B、產(chǎn)品線數(shù)量有限且關系較為密切的企業(yè)更適于采用分權型結構

　　C、矩陣制結構在企業(yè)的成長方面更為靈活

　　D、高長型結構更能調動管理人員的積極性

　　【答案】

　　BCD

　　【解析】

　　產(chǎn)品線數(shù)量有限且關系較為密切的企業(yè)更適于采用集權型結構，選項B錯誤。事業(yè)部制結構在企業(yè)的成長方面更為靈活，選項C錯誤。扁平型結構比高長型結構更能調動管理人員的積極性，選項D錯誤。

　　單選題

　　對于經(jīng)常進行新產(chǎn)品開發(fā)的組織來說，同時按產(chǎn)品和職能劃分部門以及實施雙重授權制是比較適宜的。在下列組織結構中，最適合于該類型組織的結構是(　)。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　B、職能制組織結構

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

　　D、矩陣制組織結構

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　同時按產(chǎn)品和職能劃分部門以及實施雙重授權制屬于矩陣制組織結構。

　　單選題

　　齊騰公司采用了一種新的組織結構，該組織結構使得總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關系變得更疏遠，該組織結構是(　)。

　　A、矩陣制組織結構

　　B、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

　　C、M型企業(yè)組織結構

　　D、控股企業(yè)/控股集團組織結構

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的缺點：一是由于采用這種結構多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關系變得更疏遠。二是戰(zhàn)略業(yè)務單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦，而這些競爭會變成功能性失調并會對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響。

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