第二章：戰(zhàn)略分析

　　【單選1】隨著人們生活水平不斷提高，越來越多的年輕人在好奇心的驅使下喜愛追求未知的挑戰(zhàn)，專家預測盲盒產 業(yè)在 2019 年將迅速崛起，進入成長期。專家做出上述預測的依據(jù)應是( )。

　　A.盲盒產業(yè)利潤額增長率曲線的拐點

　　B.盲盒產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點

　　C.盲盒產業(yè)費用額增長率曲線的拐點

　　D.盲盒產業(yè)投資額增長率曲線的拐點

　　【答案】 B

　　【解析】產業(yè)發(fā)展要經過四個階段：導入期、成長期、成熟期和衰退期。這些階段是以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分。因此，選項B正確。

　　● ● ●

　　【單選2】電腦制造商百盛公司為了了解本企業(yè)的戰(zhàn)略地位，對競爭環(huán)境進行了分析。其將產品差異化程度和營銷力 度作為主要特征，對電腦制造行業(yè)內的企業(yè)進行劃分，識別出了近處和遠處的競爭者。根據(jù)上述情況，百盛公司采 用的競爭環(huán)境分析方法是( )。

　　A.PEST 分析

　　B.五種競爭力分析

　　C.競爭對手分析

　　D.戰(zhàn)略群組分析

　　【答案】 D

　　【解析】本題考查的是競爭環(huán)境分析方法，選項A屬于宏觀環(huán)境分析方法，選項B屬于產業(yè)環(huán)境分析方法，故可首先排除。根據(jù)“將產品差異化程度和營銷力度作為主要特征，對電腦制造行業(yè)內的企業(yè)進行劃分，識別出了近處和遠處的競爭者”可知，百盛公司采用的競爭環(huán)境分析方法是戰(zhàn)略群組分析，選項D正確。

　　● ● ●

　　【多選1】為實現(xiàn)企業(yè)的產品創(chuàng)新，通達公司內部開始進行架構和模式的多維度調整，這對企業(yè)的組織管理能力提出了更高的要求。下列屬于衡量企業(yè)組織管理能力的方面有()。

　　A.職能管理體系的任務分工

　　B.集權和分權的情況

　　C.組織結構

　　D.管理層次和管理范圍的匹配

　　【答案】ABCD

　　【解析】組織管理能力主要從以下幾個方面進行衡量：①職能管理體系的任務分工;②崗位責任;③集權和分 權的情況;④組織結構(直線職能、事業(yè)部等);⑤管理層次和管理范圍的匹配。因此，選項 A、B、C、D 均正確。

　　● ● ●

　　【多選2】雨花啤酒是一家生產和經營啤酒的公司，為了開發(fā)新系列啤酒，該公司進行了 SWOT 分析。在以下表述中， 符合該公司 SWOT 分析要求的有( )。

　　A.隨著世界杯足球賽的開幕，啤酒的銷量節(jié)節(jié)攀升，且雨花啤酒擁有完善的分銷渠道，因此，應采取 SO 戰(zhàn)略

　　B.雨花啤酒具備較高的客戶滿意度，但目前啤酒產業(yè)競爭異常激烈，因此，應采取 WT 戰(zhàn)略

　　C.雨花啤酒所占市場份額較高，但其工藝革新能力不足，面臨較大的成本壓力，因此，應采取 ST 戰(zhàn)略

　　D.隨著世界杯足球賽的開幕，啤酒的銷量節(jié)節(jié)攀升，但雨花啤酒缺乏開發(fā)新品所需的人才資源，因此，應采取 WO 戰(zhàn)略

　　【答案】 AD

　　【解析】“隨著世界杯足球賽的開幕，啤酒的銷量節(jié)節(jié)攀升”此為外部機會(O);“雨花啤酒擁有完善的分銷渠道”此為內部優(yōu)勢(S)。因此，應采取增長型戰(zhàn)略(SO)，選項A正確。

　　“雨花啤酒具備較高的客戶滿意度”此為內部優(yōu)勢(S);“ 目前啤酒產業(yè)競爭異常激烈”此為外部威脅(T)。 因此，應采取多種經營戰(zhàn)略(ST)，選項 B 錯誤。

　　“雨花啤酒所占市場份額較高”此為內部優(yōu)勢(S);“工藝革新能力不足，面臨較大的成本壓力”此為內部劣勢 (W)。SWOT 分析為內外部環(huán)境綜合分析，選項 C 僅分析了內部優(yōu)勢與劣勢，未涉及外部環(huán)境分析，選項 C 錯誤。

　　“隨著世界杯足球賽的開幕，啤酒的銷量節(jié)節(jié)攀升”此為外部機會(O);“雨花啤酒缺乏開發(fā)新品所需的人才 資源”此為內部劣勢(W)。因此，應采取扭轉型戰(zhàn)略(WO)，選項 D 正確。

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