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　　最近熱播的《歡樂頌2》里，安迪是企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)總監(jiān)，作為財務(wù)人職場的終極追求，財務(wù)總監(jiān)一直都是一個令人無限向往的職位，然而在通往這個職場巔峰的路上，證書與能力是兩個不可缺少的因素，拋開CPA證書，我們來談?wù)�，財�?wù)總監(jiān)必備的10種能力。

　　培養(yǎng)對數(shù)字的敏感性。

　　企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財務(wù)風(fēng)險引起的，而經(jīng)營不善往往導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個角度來說財務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，財務(wù)總監(jiān)對數(shù)字的高度敏感是危機(jī)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵!

　　知識不僅限于財務(wù)會計。

　　一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識結(jié)構(gòu)，即在專業(yè)知識方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃�，這包括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投融資活動等，同時他還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。

　　你要把你的財務(wù)工作發(fā)揮到極限，必須具有T字形知識結(jié)構(gòu)。

　　良好的文字功底。

　　文字功底反映了各項(xiàng)知識的綜合使用，必須學(xué)會把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來。而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá)。要記住你寫的東西不是給自己看得，是給別人看得，他們大多是外行。

　　做帳如果僅僅自己看得懂，一定不是好會計，必須用會計規(guī)范化的語言表達(dá)，讓別人看一目了然、清清楚楚才行。財務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務(wù)分析報告才會起到真正的作用。

　　團(tuán)隊精神。

　　獨(dú)木不成林，必須把財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)好，工作目標(biāo)才能達(dá)成。這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)是由不同經(jīng)驗(yàn)、不同學(xué)歷的專業(yè)人員組成的。你要善于團(tuán)結(jié)每一個人并安排他們在適合的崗位上工作，發(fā)揮他們各自的特長。在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任，才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。

　　你要保證他們都好好地工作，更要保證為他們爭取應(yīng)得的利益，這非常重要。工作出了差錯，首先你要替他們在公司承擔(dān)責(zé)任，之后再找原因，作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/P>

　　溝通能力。

　　大多數(shù)會計人員不善于溝通，性格內(nèi)向。但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，溝通能力成了財務(wù)總監(jiān)必備的能力之一。

　　溝通分兩個方面，一是財務(wù)部門內(nèi)部溝通，這也是形成團(tuán)隊精神不可缺少的前提;二是外部溝通，這又分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。溝通的過程也是你作為財務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程，你越了解得深入，溝通也就容易得多了。

　　要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)備。

　　加班加點(diǎn)是一個常事，如果你的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話，也許經(jīng)常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此。

　　按時出報表，這是基本要求，所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜。另外還有獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險給你帶來工作上的壓力。如果計劃的好，這種壓力一般不會出現(xiàn)。偶爾出現(xiàn)一次會讓你精神很緊張，譬如老板突然讓你短期融資以解決燃眉之急之類的事。

　　財務(wù)管理工具的掌握。

　　要熟練掌握財務(wù)管理工具，但不應(yīng)僅限于對財務(wù)工具的掌握，要對企業(yè)分析得透徹，各種工具必須掌握得更全面一些。對所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢服務(wù)的，為預(yù)測和將要實(shí)施的目標(biāo)服務(wù)的。

　　對原則性和靈活性的把握。

　　財務(wù)是一個直接關(guān)系到企業(yè)每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。

　　如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。在工作中不能很好地把原則性和靈活性相結(jié)合，工作就會處處被動，難以展開。

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